红色引擎助推高质量发展山东海化集团推进党建与生产经营融合纪实

　　岁末年初，从山东海化集团传出喜讯：2022年经营业绩在去年高点上起跳，亮点频现，又创新高。全年打赢疫情防控与生产经营＂双战役＂，产销两旺、质效双捷，实现利税总额23.31亿元，同比增长29%，其中利润同比增长33%，均创历史最好水平。
　　受疫情冲击，宏观经济形势严峻，原料价格高位运行，产品市场竞争加剧，海化集团缘何逆势发力实现高质量发展？
　　＂党建在企业做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。我们之所以取得这样的成绩，最重要的是因为党建引领为企业高质量发展注入了持久强劲的红色动能。＂海化集团党委书记、董事长、总经理孙令波说。近年来，海化集团始终坚持抓生产经营从党建工作入手、抓党建工作从生产经营出发，以创建＂海化党旗红＂党建品牌为统领，扎实开展党员亮身份、亮技能、亮业绩，创新、创效、创品牌＂三亮三创＂活动，统筹推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建推动企业高质量发展。
　　＂揭榜挂帅＂活力迸发
　　困难面前有党员，党员面前无困难。海化纯碱厂党委书记、厂长王可滨谈起＂揭榜挂帅＂难掩兴奋。为破解影响生产和企业效益的＂卡脖子＂难题，他们全面梳理制约生产系统＂安稳长满优＂的疑难杂症，组织开展＂揭榜挂帅＂活动，在全厂范围内进行课题张榜招贤，让有志于创新的党员领衔揭榜，挂帅攻关，全员创新创效热情空前高涨。
　　一个党员就是一面旗帜。＂80＂后共产党员潘玉强是＂纳滤卤水效能提升＂难题揭榜人。他负责纯碱厂老线盐水车间纳滤工序以来，先后参与了纳滤膜卤水精制工艺改造等多个创新项目，有效降低了原盐采购量和生产成本。
　　针对卤水量波动大、纳滤膜杂质离子截留率低等制约生产的瓶颈问题，他挂帅出征，组建攻关团队，吸引青年人加入，＂90＂后成为攻关主力军。
　　＂在揭榜活动前，我们就开始这项课题的攻关，但由于力量不足，关键核心问题迟迟找不到突破口，揭榜后，拿着这张沉甸甸的‘军令状’，犹如千斤重担。但有了精干团队，发挥年轻人敢闯、敢干、敢打硬仗的那股子锐气，慢慢来、缓一缓的思想没有了，取而代之的是快一些、再快一些的工作劲头。＂潘玉强压力大动力足。
　　功夫不负有心人。＂经过巧妙的工艺改造，短短几天，我们就攻克了核心难题，打了一个漂亮的攻坚战。＂目前，超滤反洗水改造项目已经投用，在不增加来水的情况下，系统精制卤水达到设计产能的120%。全部改造后，可增加超滤产水200-400m3/h，提高精制卤水100-200m3/h，年可创效益3000万元以上。
　　一马当先，带来万马奔腾。厂党委应时顺势发动党员在＂揭榜挂帅＂中主动亮出身份＂打头阵＂，带动职工群众积极向党员看齐靠拢，有力彰显了党员的先进性和先锋模范作用。王可滨说，目前，＂揭榜挂帅＂已延伸拓展到生产组织、经营管理、＂五小＂创新、工艺改进、班队等诸建设多方面，发现难题，立即发榜，寻找最有力揭榜人，集中优势兵力，对症下药，攻克影响企业高质量发展的＂卡脖子＂环节。2022年纯碱厂共实施＂揭榜挂帅＂攻坚课题16项，目前已完成10项，年可增效8000余万元。
　　打破路径依赖，打破条条框框，不拘一格用人才。王可滨表示，＂我们将建立高效的配套考核机制，既给揭榜者更大自主权，又让揭榜者更有紧迫感和责任感，最大限度保证攻关效果，以良好的机制保障，让更多揭榜挂帅者脱颖而出。＂
　　打赢降库存攻坚战
　　一个支部就是一个战斗堡垒。海化把党建工作融入日常运营、业务发展和内部管理中，一起部署一起推进，保证了党组织在生产经营中的组织力和战斗力。
　　去年8月，因同行业竞相低价争夺市场，海化没随波逐流降价，导致库存急剧上升，一时高达9.38万吨。于是，抢订单、降库存便成一场硬仗。
　　＂内外销结合，装运销配合，把库存降到3.5万吨以下，彻底拿下高库存堡垒！＂在9月初经营调度会上，销售公司总经理王顺福发出动员令。
　　＂发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋旗帜作用，主动作为，勇挑重担，上下联动，四方协调，坚决打赢降库存攻坚战！＂销售公司党总支书记张延胜掷地有声。
　　说干就干！销售公司党总支立即成立了＂降库存攻坚战工作组＂，专门建立了业务协调群，协调抢抓订单、包装袋供应、中车运车辆调度、产品品种调整、装卸人员调度等各条战线协同作战。
　　刚调任销售一部部长不久的朱瑞卿感觉压力山大。他算了一笔账：按当月产量26万吨计，加上9.38万吨库存，月底库存要降至3.5万吨，平均每天出货超万吨！
　　常规做法必不可少。公司层面首先进行内外销分解：内销27万吨，出口4万吨，只可增不可减。部门层面随即进行大区、片区分解，把任务压在了每个业务人员肩上。
　　然而，问题的核心还是在增销量上，如何抓订单、抓大单？
　　某玻璃集团一向是海化纯碱的核心重点大客户，由于种种原因，7、8月份已连续两个月中断拿货。9月初，共产党员、华中大区经理韩洪祥主动请缨，冒着疫情南下，与该企业高层协商恢复供货关系，从战略合作高度表达友好合作、互利共赢的诚意，当月争取到订单33000多吨。
　　＂八仙过海、各显神通＂抢抓订单拉开大幕。抓住同行业厂家检修的市场机遇，轻碱增销11000吨，重碱增销14500吨；恢复中断供货关系的河北、辽宁3家客户，轻碱增销8000吨；新开发河北、福建2家客户，轻碱增销5500吨。
　　出口订单超乎预期。9月份抢抓东南亚等地订单66000多吨，当月实现出口41000多吨。9月10日，内外销订单总量便从月初23万吨冲向30万吨。
　　发货量急增，装卸人员不足问题骤显。针对瓶颈问题，销售公司副总经理宋仕杰集思广益，一一提出解决方案。＂货台一度连续7天日发运量超过11500吨，最高时达13500吨，创历史新高。＂
　　9月29日24时，纯碱销量31.67万吨，库存降至3.27万吨。至此，纯碱降库存攻坚战完美收官！
　　提取率实现新突破
　　聚焦＂断卡堵点＂把短板补齐，聚焦优势领域把长板拉长。近年来，海化溴素厂党总支坚持问题导向和需求导向相结合，集合精锐力量协同攻坚。
　　一直以来，溴素提取率是决定产量高低的＂命门＂。2022年年初，受多种因素影响，溴素提取率一度下降至73%，成为制约产量提升最大的＂拦路虎＂。
　　如何伏虎？溴素厂党总支给出了响亮的答案：唯有创新才能啃下这块硬骨头。
　　如何让创新活力竞相迸发、聪明才智充分涌流？随即，党总支、党支部、党员如同3个紧密啮合的齿轮，三级联动，以＂党员责任区＂＂红旗飘扬示范点＂＂党员公开承诺＂等为载体，引导广大党员立足岗位发挥＂定向爆破＂作用。
　　＂当前溴素市场利润空间大，提取率下降1%，意味着1天就损失1万元啊！＂在＂红旗飘扬示范点＂，共产党员、吹吸车间负责人李明亮揪心地说。2022年2月，提取率突然下降3%左右，车间多次反复排查也没有找到原因，他看在眼里、急在心里。
　　＂不管多大的困难，党员都要冲锋在前！＂溴素厂专门成立技术攻关组，李明亮带头立下＂军令状＂。那段时间，白天，他组织车间党员骨干，对制约提取率提升的生产环节，逐一梳理分析，查找原因；晚上，他跟伙伴们加班加点，查阅资料、对标同行、反复论证。
　　对标行业一流，集众家之长，补自身之短。最终提出从制约提取率提升的＂氧化率＂＂吹出率＂＂吸收率＂入手，通过反复试验，大胆工艺创新，逐一对症下药开妙方。打破传统配氯率区间范围，由年初的125-135%降至105-115%，使氧化率达到89%以上；提高淡水喷淋上水量，由原先的2m³/h调高到3m³/h，使吸收率达到80%以上；固定风机风量频率，使其稳定在48HZ，吹出率达到87.5%以上。
　　＂三招＂组合快拳，溴素提取率实现新突破。2022年溴素提取率同比提高了3.41个百分点，7月最高可达79.26%，创历史最高。
　　＂人人皆可创新、全员开展创新、改善就是创新＂。近年来，该厂先后实施了生产自动化提升、溴素MES建设、先进控制系统等27大项和217小项技术升级和改造项目，在国内首次构建了涵盖溴素生产从原料进料到产品装车全流程自动控制操作平台，获得3项国家专利，填补2项行业空白，自主创新优势凸显，成为溴素行业排头兵。
　　＂海化党旗红＂党建品牌创建活动每年突出一个主题，目前已升级为5.0版。五年来，人人争创优良作风引领旗、降本增效标杆旗、精细管理样板旗、技改技措带队旗、员工关爱示范旗＂五面先锋旗＂，全力构建起思想教育、创新创效、素质提升、品牌建设、和谐共建＂五个一流阵地＂，党建工作与生产经营互融互进、同频共振、深度融合实现了＂化学反应＂，＂像爱护眼睛一样爱护海化、像经营家庭一样经营海化＂理念深入人心，助力企业高质量发展跑出了＂加速度＂，企业呈现出生产平稳低耗、管理持续加强、项目建设发力、经济效益提升的良好局面。（大众报业·大众日报客户端记者 石如宽 通讯员 张勤业 李树坤 张子尼 单平 报道）