华为模式是优秀的榜样，为什么感觉没有被广泛应用呢？

　　因为大多数老板都没有任正非的格局。首先得将自己的股份分出去，前提条件就很难被老板接受。
　　肯定的不最好的榜样，因为他得到政府的青莱却得不到百姓的赞扬。
　　我对华为也并不是很了解，什么是华为模式？只能就本人的一点初浅理解试作解释。
　　首先，华为是坚持走＂独立自主，自力更生＂民族路线的高科技企业。在5G和6G通讯技术上走在了世界领先的地位，发扬了中华民族不屈不挠的精神，为国争光，了不起！
　　21世纪什么最重要？人才最重要！任正非本人就是顶尖的企业家。他非常重视人才。华为近20万员工中，研究人员差不多有9万。他不惜重金从世界各国延揽人才，对国内青年才俊也十分重视。张霁、姚婷、古鹏飞、钟钊等四名剛毕业的学子，就是他历经七次面试从学校直接招来，一入职年薪最高的达200万。华为2020年科研经费1419亿人民币，占年销售收入的15.9%。
　　我们再來看几个数据：2020年，华为净利潤646亿，纳税1010亿，阿里巴巴利润1404亿，纳税366亿，腾讯利潤1598亿，纳税200多亿。
　　马云、马化腾、还有那个恒大的许家印，都先后坐上了首富之宝座。任正非呢？对国家贡献如此大，可自己口袋里钱不算多，戴不上首富的王冠。他只有一身硬骨头，敢于与美国抗衡，甚至那怕要牺牲爱女，也决不低头！一个真正的中国人，爱国的民族企业家！
　　最后，我要重点说一下华为的利润分配方式。华为实行全员持股，所有新进员工满两年即可参与这一分配方式。任正非本人只拿1%左右的股份，99%的股份给全体员工一起来分亨剩余价值。华为为什么压不垮，打不散？因为全员持股让每一个员工成为了企业的主人公，他们有责任心，有幸福感。这一模式正是社会主义走共同富裕道路的初级模式。是值得大力推广，值得全国所有的国企、私企认真学习，认真推广发扬的模式。
　　那为什么华为模式如此优秀，却难以在全国各国企、私企推广？因为人是有私心的，一些国企高层拿着高薪，私企资本家独占工人剩余价值，不愿推广呗！人生百年，能花多少钱？百亿千亿那么重要吗？到头来不过一个数字，一张纸。奉劝一些人想明白，看开些。做任正非、曹德旺一类人不好吗？个人财富再多，也比不上中华崛起，民族复兴。
　　然而历史总是会前进的，党中央把共同富裕的目标明确了，华为模式不仅应当推广，而且应当更加完善。底层广大人民必然是拥护的。至于那些旣得利益者，应该醒醒了，谁也无法阻止历史前进的步伐！
　　应是有两种绝对相反的看法，打工者全部都希望老板把华为模式作为企业的榜样，员工和老板一起分享企业创造利润的宏利，可以讲基乎百分之百的企业和老板不会把华为模式作榜样，老板恨不得把公司百分之百的利润装进自己的荷包，最好工人的工资都不发，甚至为了多赚钱违法乱纪，偷税漏税都敢干，能及时足额发放员工工资的老板都要算合格的良心老板，要把企业百分之九十几工人创造的宏利分配给员工不是在割老板的心头肉吗？老板们愿意吗？谁愿把己进自己荷包的钱又拿出来？网友的想法是美好的现实是残酷的，华为的经验老板们是学不会，也绝对不会去学的，我十分崇敬华为企业的模式。欣赏和崇拜任正非的个人人格魅力和高尚情操，但也不苛求其他老板向任正非老先生学习，虽然我和任正非先生同岁，我的想法是每月到时领企业单位那点不多的退休金，平安健康的身体，开开心心的渡日子，现在我们是活着就有养老钱嘛。
　　不能一概而论的说没有被应用，全国千千万万个小公司在成长，破茧而出需要时间，当然也需要适当的市场环境。
　　其实学华为的人很多了，只不过学到半路都死掉了而已，因为这条路很难走的，这条自主创新的道路是很难走，如果真的这路很好走，那现在不会只有一个华为，我们遍地是华为，怎么还可能剩下华为一枝独秀。
　　因为这条路太难走，学的人在路上都挂掉了，所以你见不到他们而已，他们的学生非常之多，最后都学不下去，都倒掉了。
　　华为的自主创新也罢，狼性管理也罢，其实呢很多东西就是一个魄力的东西，就是一个高薪文化，高工资是前提基础，这一点说起来容易，但是做起来非常之难，真正你要跟一个老板谈工资的时候，你就会发现原来真正的面目是这么的不堪，原来真实的想法是不舍得花钱而已。
　　等你真正进入到一家企业的时候，你就会发现很多不成功的企业，他不是不想发展，是不愿意不加钱，为什么都不愿意加钱，因为他没有这个魄力，当然了他也没有这个能力，因为不是说的那么简单，你有这个挣钱的能力才行，你挣不到这个钱，你怎么去学他这种文化呢？这就是根本上的原因。
　　根本性的原因就是还是工资跟不上，工资跟不上的原因有很多，我们说不上是企业的原因，还是老板的原因，但总而言之，原因就这一条，就是你的工资跟不上，所以剩下的人也不想去学了，就导致了这公司一家独大，其他的其他公司都在看热闹，挣一点快钱，挣一点小钱混日子。
　　【原创】华为可不是随便就能复刻的公司。
　　华为公司拥有全球的科学家专家教授学者如云，四千多人都是科技翘楚，个个手里拥有发明专利的，他们来自30多个科技发达国家，公司在欧洲和北美大陆都有独立研发中心，每年专利申请数据是海量的。从全球网络吸纳人才，需要非常雄厚的实力，不光是财富积累经验丰富制造业发达，更重要的是打造稳定发展的环境。
　　华为公司在起草公司章程时，没有考虑把公司上市，一旦上市后，公司就会被资本左右，那就无法实现自己的发展战略了，这一点任正非看得清楚，所以坚持不从股市圈钱，关键是华为也不缺钱。
　　在制定华为公司核心竞争实力时，董事会将＂科技创新＂改为＂对科技人才的有效管理＂。他们的人才是世界各地的，洋人居多，完全是一家国际公司，能聚拢天下科技人才并人尽其才的只有华为做到了。
　　公司股权结构是很科学的，凡是加盟公司的人，都是持有股份的，每年有公司分红，按照贡献还有奖励，五十岁后安排退休，股权转让，这样内部都能一心一意共谋发展。
　　大量公司都是老板大赚特赚，任正非却是让全体成员赚钱，华为公司有专家的人才都是年入百万的，他们也不太会跳槽。
　　简单回答一下吧，否则字多。
　　华为模式不可复制，华为模式全世界多的去的，但大多数都失败了，这是在持定环境下的形成的产物，这种模式，公营企业不能学，中小企业学不了，中大企业不敢学，目前，那些互联网企业有一部分给予奖励股份，但都是个案，一案一审制，所以，他就是唯一，他就是个案，不能说是模式，不能推广
　　这个模式里面需要有一个任正非，所以不是不用，而是学不会
　　华为模式在于高科技，科技之高对于好多企业来说，只有望其项背，要别的企业用华为就像让一个种地的用计算机一样