地产下行巨头坍塌惠州本土龙头房企隆生为何仍屹立不倒？

　　过去3年的疫情，让整体大环境在2021年下半年开始骤变，＂双减＂之下教培行业一夜入冬，地产行业也＂冰火两重天＂，从上半年的＂极热＂到下半年的＂极寒＂，与之相关联的上下游产业，共同迈入＂冬天＂。整体大环境的＂萧条＂，无疑对个人及对企业都造成巨大考验。
　　这也对全球经济造成不可估量的影响，对于房地产来说，从企业开复工、原材料运输、销售、资金等不同层面都产生了较大影响。2020年，＂三道红线＂融资新规出台，终结了房企依靠杠杆扩张的历史。2021年，房地产爆雷潮达到高峰。可以说，2021年对于房地产行业，无疑是艰难的一年。就连世界500强恒大集团都首次对外承认＂公司目前确实遇到了前所未有的困难＂，将房企债务风波推向高潮。
　　地产另一个带头大哥＂万科＂早在2018年预测了行业的拐点，并第一个喊出了＂活下去＂的口号。而在2022年初，万科郁亮再次在内部会议上提出，地产已经进入黑铁时代，2022年是万科＂破釜沉舟、背水一战＂的一年，＂要么死，要么活，没有中间状态。＂
　　面对不确定性未来，企业有必要让自己的战略先确定下来。对于开发商来说，不断调整自己应对复杂市场环境的策略，除了强化产品和服务，更多的开发商强调先＂活下去＂。
　　毕竟我们可以看到，2021年的惠州市场，全年住宅成交同比下降16%；住宅网签市场规模已创下近五年最低位，全市存量突破1764万㎡，去化周期突破29个月，创下了近6年新高，存量市场压力回归至2015年水平。与之相对应的是，众多开发商们纷纷静默，甚至大部分都在＂自断臂膀＂求生，裁员、楼盘停工等负面消息充斥整个市场。
　　保命，活下去，一度成为惠州地产商们的首要命题。
　　作为成长在惠州的本土企业隆生又怎么样呢？其实在4年前，隆生年满30周岁之际，企业掌舵人刘小波就曾断言，隆生将是未来可以健康地活下去的少数房企之一。此言一出，鼓舞了一些人，可能也刺激了一些人。
　　刘小波为什么敢这么说？这就得从隆生的发展布局来看。隆生发展30余年来，一直秉承着以房地产建设为主核心的方向发展，从不打没有把握的仗。从房地产开发延伸到商业开发再到市政建设，都是围绕着＂城市建设＂，就像隆生的slogan一样：隆生企业，建设惠州。包括后来的物业服务、学校教育，也都是围绕地产建设延伸出的服务板块。隆生的＂鸡蛋＂都在地产建设的领域里，但又都不在一个篮子里。
　　这样看起来似乎有些固执与局限。在恒大造汽车，万科去养猪，各大企业都在喊着＂跨界＂发展的时代浪潮下，隆生的发展战略看起来似乎有些保守，毕竟只在自己所熟知的领域埋头耕耘，显然吃不到时代发展下新兴行业的红利，看起来失去了很多机会。但放眼到现在的房地产行业局势，地产市场已经风云莫测，许多跨界发展的地产企业大量的资金投出去到新的领域，本身的地产资金却通过高杠杆来维持，风险过高，一旦政策收紧市场变差，巨人也会倒下。反观隆生，因为专注在熟知的地产建设领域，基本保证了债务杠杆的平衡，鸡蛋也分了几个篮子（市政、地产、商业）装，长期战略非常稳定，虽然2021年也曾亮起信贷的红灯，但最终亦在多板块的努力下，提前偿付了即将到期的金融信贷扛过危机，在这个寒冬里活了下来。
　　所以从目前看来，隆生的确是惠州房地产市场上尚且算＂健康活下去＂的少数企业之一。在住宅开发领域，隆生至今已经打造了20多个楼盘项目，从东湖花园0-9区，到金山湖花园再到仲恺、博罗，隆生的住宅开发已经从城市中心外扩到其他区域，＂隆生＂这个品牌也成为购房者心目中的口碑品牌房企，买隆生，有保障。在商业地产领域，也打造了诸如隆生金山湖中心、隆生商业广场等，成为市民的购物休闲之地，引领着区域内的商业发展。
　　另一方面，隆生大桥、三环东路、金榜路等一系列城建，不仅实现了隆生＂建设惠州＂的愿景，也让隆生的品牌全面渗透，塑造了有责任的城市建设参与者的形象，拓宽了自身的发展道路。除此以外，隆生的地产延伸产业如物业服务，专注于保障基础的服务，以东湖学校为龙头发展的教育产业，也已成为惠州的名校之一，这些产业都支撑辅助了隆生企业的稳健发展。
　　所以，在这众人直呼凛冬时代的房地产市场背景环境下，如何 ＂让自己活下去＂才是更为重要的问题。而隆生，通过住宅、商业和市政建设三足鼎立的布局发展，合理规划自己的资金分配，保证利润率及负债率的平衡，让自己在这一波洗牌浪潮中，成为一股＂清流＂。
　　去年4月，隆生的另一个市政工程双杨大道又全线通车，这对博罗来说，缓解区域交通压力，促进沿线投资环境优化，带动博罗科技产业园开发建设，完善园区路网和市政设施配套等都具有重要意义。
　　而对隆生来说，东边不亮西边亮，双杨大道的通车也让隆生在地产低迷的环境下，借助其他领域的发展支撑他稳步向前，为企业的生产经营注入活力。
　　这样看来，隆生的发展布局看似保守和固执，其实是＂居安思危＂。换另一个角度来说，这未免不是一个具有长期发展视角的＂前瞻性＂。因为他知道，要先＂活下去＂，未来才能＂活得更好＂。在如今的房地产市场中，能够全身而退的企业没有几家，而隆生靠着自己的＂稳＂，活得还不错。
　　正所谓＂道路千万条，发展第一条＂，活着，才能讲发展，不然自己提前倒在了黎明前，还谈什么发展？
　　当然，未来等房地产行业重回地产的春天，房地产行业更加健康长期稳定的发展之后，我认为隆生在保＂活下去＂的基础上，应该会走向＂活得更好＂的方向。毕竟第三产业的崛起，未来的生活服务是必然趋势，行业的发展空间巨大，且做地产开发的隆生，本身也已有做物业服务，口碑还不错，致力为业主提供更好的生活服务，我想也是可以成为隆生的愿景之一。