地产行业内，许多工作可替代性高，为什么工资却不低？

　　回答这个问题前，想借用网上的一个俗语叫＂一看就会，一做就废＂。言下之意，一些看似简单的事情，里面的道道却是很深入，再小的事情也有其专业性，正所谓外行看热闹，内行看门道，这句话用在地产行业也一样。
　　经常能听到，在乙方工作多年的人，在跳槽甲方前，总以为到了甲方会非常舒服，只要做做管理，结果没想到，工作内容远比他想象的复杂得多。
　　先说说地产行业的工作岗位到底是个什么性质
　　对于房地产开发公司来说，相对于工程项目建设，更趋于一个 资源整合的操盘手和产品的制造者，需要经历一个从土地拓展、房产品定位策划、再到建设、销售等全流程的工作。这些工作，虽说由不同岗位共同承担，但每一个环节却有环环相扣。
　　从内部来说，大家如同一个流水线的螺丝钉，各司其职；对外来说，却如通过一个大厨，需要整合好所有的供应商共同来达成一个项目的达成。
　　当项目推进时，内部外部的共同作用，就使得这份工作并非那么简单，不管你是技术口子，还是行政岗位，在公司利益最大化的前提下，能琴瑟和谐，这个过程只有经历的人才知道。
　　所以，对于地产行业来说，想要工作的得心应手，除了基本的专业认知和技能，良好的协调能力、问题处理能力，是个大挑战。有人说专业技能高才是真的牛，没错，但是你也能发现，很多技术牛人却在工作到一定时期却出现了很大的上升瓶颈。
　　相对在地产行业来说，专业技能可以熟能生巧，工程建设有着标准的条条框框，稍加学习是可以提高和逐步积累，而灵活的协调以及处理问题的能力，却是千变万化，有的人后天却未必能驾驭，这也就使得，地产行业，你看似有替代性的工作背后的不可替代性的门槛。
　　再说说工资不低
　　主要是这个行业是个投入大，回报也大的行业，大环境之下 ，薪资待遇的标准也随之匹配。
　　另外，前面也说了，地产行业的从业人员，大多扮演了资源整合的操盘手，每一个工作的推进和问题的解决方式，都是在考验着老板的＂钱袋子＂，用一句比较俗的话来说，没有高薪激励，哪有绞尽脑汁的＂设身处地＂。
　　当然，你看看，现如今的招聘门槛，头部地产公司的起步门槛都已近到了硕士、985、211这些硬性杠杠，你觉得一些工作可替代，重点是还并不是那么容易进门，大多地产公司还是私企，如果招聘来的人没有两把刷子创造更多的价值，老板会去养闲人么，这个是＂城外＂的人，所看不见的。
　　总而言之，没有可替代的岗位，只有可替代的人，再小的岗位也有它的竞争壁垒，就看自己的钻研深度了。
　　以上仅供参考。
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　　经历了十几年以来各线城市房地产价格轰轰烈烈的上涨，行业效益比较好。房地产企业也伴随着本轮的上涨，从万达、华夏幸福到碧桂园轮番成为市场的＂焦点＂。
　　一、我国房地产行业的现状
　　（一）  房地产投资额连创新高
　　改革开放以来，随着我国经济的高速增长、居民收入水平的快速提高、以及城镇化率的加快，我国房地产市场发展迅猛，即使在08年全球次贷危机，资产价格大幅下跌的背景下，我国4万亿的经济刺激计划以及7折房地利率等救市措施，09年我国房地产市场完美反弹，全年投资完成额稳定在了5仟亿元的规模增长。2017年我国房地产投资完成额为10.97万亿，当年国内生产总值82.71万亿，占比为13.26%。截止2018年3季末，我国房地产投资完成额为8.86万亿，国内生产总值累计65.08万亿，占比为13.61%。房地产投资规模连创新高。
　　（二）房地产价格的增长与实体经济增速相背离
　　2000年以来，我国GDP保持高度增长，2007年增速达到峰值14.2%，随后经历全球次贷危机，中国经济增速开始下台阶，2015年经济发展进入新常态，GDP增速维持在6.5%-7%，2016年是我国近20年来GDP增速最低的一年，仅为6.7%，表明2016年我国的经济发展形势严峻，2015-2016年PMI也一直处于经济荣枯分水岭之下证实经济基本面较差。
　　（三） 居民杠杆比率偏高，房地产相关贷款占银行总贷款一半以上
　　在2004-2014年间，中国的商业房地产贷款、房地产开发贷款、个人住房贷款的增长都是一致的，但在2015-2017年间，房地产开发贷款的增速呈现出先降后升，但商业性房地产贷款、个人住房贷款的增速却呈现出先升后降。2017年末我国居民部门负债率为54.41%，居民负债率呈现逐年上升的趋势，但美国自次贷危机之后，居民与非盈利机构的负债率呈现逐年下降的趋势，我国居民债务负担则在持续加重。
　　（四）城镇化是未来房地产发展的方向
　　2017年我国城镇化率58.52%。如图所示从1995年开始我国城镇化率增长明显提速，表现为城镇人口增速增加，1995年乡村人口在经历了15年的增长后开始减少，并且减速明显高于之前15年的增速。2010年城镇人口总数超过乡村人口。
　　 
　　综上所述，还是本行业效益太好了。暴利，太赚钱了。
　　粘性！我说的就是职位的粘性！
　　啥叫粘性？关联性，你比如地产生意涉及到的部门太多，有相关某部门的批文，上到下有多少这种交集，所以这个就是粘性。
　　关系熟悉好办事，所以办一件事新人和老人的区别就大了，越是粘性高的部门就容易长久。
　　很多越是上面的领导位置，你说他能力比你强，不见得，可能都没你的技术厉害，但是越是做上去越是粘性高，他手上的资源就特别多。一般如果总监类上面管理层离职的，带走的就是带走资源和人脉，将这些会给到新单位你说会对自己本身公司带来啥？可能很多人说可以签个竞业合同，其实很多熟悉的人真的没啥用的。所以为何有些公司将股份给到重要位置的人。这就算原因，所以很多工资高工作不累都是有原因的。
　　我以前也以为营销就是在案场等着客户来，之后带着看看，直到我在案场待了一段时间
　　我不知道你这里说的可替代性指的是不是地产销售？销售这个东西一个人一张嘴就能做，高收入的万里挑一。大浪淘沙工资低的人多了去了，不过你眼中看到的只有工资高的人原因很简单，因为这些人认真对待自己的这份工作才能让你看到，你看到的是结果。只是不知道他是那个干掉了几十个竞争对手才上来的那一个。而这个人，就是那个不可替代的销售冠军。
　　顺势而为
　　选择有时比努力更重要