抓手诚可贵出手莫随意

　　□陈永军
　　开门得有把手，工作要有抓手，这大概是上下各级的一种共识，也是推动工作落实的惯用方法经验。但在与同行交流和基层调研中，笔者发现，谈及＂抓手＂这个话题，有的私下对此倒还颇有微词，甚至有苦难言，不禁引发了疑问与探究之念。
　　本应解决问题的＂抓手＂，为啥会招致怨声？调查分析，方知其中的究竟，归纳起来，无外乎这么几个方面问题： 一是＂抓手＂过多。无论任务大小，无论层级高低，你来点新提法，我加点新动作，他创点新经验，一二三四五，牵强附会，眼花缭乱。二是＂换手＂过快。今年一个提法，明年一个思路，你来一套新规，我来一个招术，缺乏稳定度与连续性，换汤不换药，新瓶装旧酒，让下面无所适从。三是＂出手＂过花。喜好声势，看重形式，本是平常工作，动辄冠以这攻坚那会战，这行动那评比，表面高大上和热热闹闹，实则银样蜡枪头。 四是＂伸手＂过多。同一项工作，你上我也上，这部门出举措那单位有动作，一个和尚一本经，看似主动作为，实则有推责免责和刷存在感之嫌，基层应接不暇，并将此形象地称为＂千手观音＂。
　　出现上述问题，追根溯源症结，一是政绩观出现偏差，不搞点声势似乎不足以表明重视程度。二是形式主义作祟，不搞点花样似乎不足以言创新有为。三是功利思想驱使，不刷点存在感不足以显示尽责。四是官僚主义使然，以抓手的新鲜创意掩盖工作的实干实效。如此而为，导致言必说＂抓手＂，事必出＂抓手＂，这手那手，看似章法有度，实则是一种添乱甚至瞎折腾，抓而无功。
　　毛泽东同志曾用过河要有桥和船的生动比喻，来说明干事方法的重要性。他说：＂我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。＂其实，找抓手也类似于搭桥。开工之前需要我们谋定而后动，因地制宜筹划，因情决策施工，既尽可能节省成本，又要保证过河者的高效便捷。那种草率盲目的一拍脑袋乱搭桥，为搭桥而搭的桥，悬在半空里的桥，你搭一块板我立一个柱的各自为营搭的桥，要么劳民伤财，要么中看不中用，甚至自损设计者的形象声誉。以此类比，笔者以为，衡量一个工作＂抓手＂的成败好否，就看是不是真解决了问题，解决了真问题和真方便问题的解决。否则，看上去再多再美的桥，也不过是哗众取宠或自欺欺人，甚至衍生制造出更多的问题。
　　好的工作＂抓手＂，能牵一发而动全身，收到事半功倍之效。但凡事过犹不及，抓手过多过滥或华而不实，不仅徒劳无功，相反还会增加工作负担，引发基层反感。从这种意义上讲，＂抓手＂诚然可贵，＂出手＂也且莫随意。