当领导的不要让人怕你，怕你就离骂你不远了。你认为这话有道理吗？

　　不对。首先要有超前智慧、身先士卒、以身作则、关心下属、不怒而威、恩威并至、奖惩分明。
　　这话说得不无道理。现实中很多这样的领导，刻意与员工保持距离，管理作风亦非常粗暴，员工犯点小错，就被骂的狗血喷头。在这样的高压下，表面上，员工很怕你，背地里，却不断地骂你，甚至诅咒你。这样的领导谈不上领导力，这样的团队也绝没有执行力。
　　一，为什么有些领导要让下属怕自己？
　　这就跟素质和格局有关了。有些领导认为，员工只有怕自己，才可以显示领导的权威。甚至有些人肤浅地以为，领导就是领导，下属就是下属，如果没有尊卑高下，员工还不蹬鼻子上脸吗。其实，这种理解是片面的，是对＂权威＂的曲解，再说不好听一点，他们根本不知道什么是权威。
　　那么，什么是权威？权力并不代表权威！也就是说，你有权力，不见得有权威，权威一定是产生于领导力。管理中有一个怀特定律：领导权威即影响力，是由职务权威(即权力)和信任权威(即威信)构成的。职务权威是进行领导活动的必备条件，信任权威是领导功能的基础，是领导活动成败，事业盛衰的关键。
　　二，保持高压态势，员工就一定怕自己吗？
　　这就是有些领导者想当然了，管理岂有那么简单。三国中，张飞是一个非常粗暴的领导，喝点酒就摔东西骂人，甚至拿鞭子抽打士卒。部将士卒都很怕他，结果呢，因为要给关羽报仇，他酒后发火，鞭笞部属，手下人忍无可忍，趁他熟睡之际，一刀要了他的小命。
　　现在的管理也是如此，如果领导不尊重员工，动辄呵斥打骂，员工表面上怕你，但是心里并不服你，甚至还会恨你。这种不满的情绪，就像地壳深处的岩浆，不断地酝酿，日复一日的累积，不定哪一天就像火山一样爆发。大不了拍桌子回骂你一通，然后再拍屁股走人就是了
　　三，好领导让下属＂又敬又怕＂
　　我一直认为，这种粗暴管理是最愚蠢的。管理的目的是什么？我相信没有人会说让员工怕自己，肯定都是为了提高执行力。可是，这种强硬管理就一定有执行力吗？错！高压下产生的执行力并不是真正的执行力，这是一种被动执行力，真正的执行力是自动自发的主动执行。
　　管理的最高境界是无为而治，但是在中国的企业，有点不太现实。退而求其次，让下属又敬又怕才是一个好的领导者。又敬又怕与又恨又怕截然不同。又敬又怕是因为敬你所以才怕你，正如古人所说＂吏不畏吾严，而畏吾廉。＂而又恨又怕则是为了生存自保，不得不委曲求全，做人都低贱到讨好你的份上了，表面怕你，内心能不恨你吗？
　　五，如何才能做一个让下属又敬又怕的领导？
　　这一点，无论是中国古人，还是外国专家，观点都是一致的。曾国藩讲过：＂身正足以率人，律己足以服人＂，就是很好的领导力法则。曾国藩作为湘军统帅，手下骄兵悍将很多，诸如鲍超，李续宾兄弟、杨载福……这些人打仗不要命，杀人不眨眼，可是无不对曾国藩毕恭毕敬，因为他们对曾国藩又敬又怕。
　　国外著名领导力学家史蒂芬•柯维也提出了＂领导力21条法则＂，其中，品格，魅力，胸襟，责任是重要的领导力要素。作为一个领导，要想领导好别人，首先领导好自己。当你具有完美的人格魅力，公正无私，戒贪淡名；而且有开阔的胸襟，包罗万物，大度容人；特别是，有一副勇于担当的铁肩膀，有事不躲，遇责不推。这样的领导，人人都很敬佩你，当然也会怕你。但是，无论多么怕你，也没有人恨你！