你不妨试着去打动对方最关心的人

　　人人都有亲人，都会关心自己最亲近的人，一旦发现了别人也在关心自己所关心的亲人，大多都会产生一种无比亲近的感觉。
　　我们在人际交往中完全可以利用人的这种心理倾向。从关心对方最亲近的人着手。要知道，关心对方的亲人，哪怕对方原本对你有成见，并不乐意替你办事，但只要他的亲人动了心，在一旁帮你说话。掌握决定权的人，耐不住亲人的软硬兼施，也常常不得不让步。
　　黄强是一家外贸公司的职员，工作三年有余，虽没有一官半职，但业绩不错，是公司的重点培养对象。公司准备分配最后一批公房。黄强正打算结婚，于是一得到消息便交了申请。可是后勤的负责人告诉他，由于他资历尚浅没有希望分房。
　　单位里占着两套房的人有的是，想着自己连一套房也不没有。黄强越想越生气。一怒之下，他撬开了一间公房的门住了进去。单位领导得知此事大为恼火，勒令黄强退房。在遭到坚决拒绝之后，公司对他进行了处罚，停发工资，取消年终奖。行政记过一次。三个月后黄强的生活陷入了困境，因为装修房子，买家具几乎花光了他所有的积蓄。有老同事开导黄强，叫他去找单位后勤主任认错，至少把工资给发下来。走投无路之下，黄强去见了后勤主任。但主任根本不理他，连着一周他天天去依然没用。
　　黄泉见主任的夫人是个善良的人，便趁主任不在的时候向他诉苦，博得她的同情，又帮他干活，赢得了他的好感。通过聊天，黄强得知，主任上初中的小女儿数学成绩不太好，让主任夫妇很是担心，并主动提出给孩子补课。此后黄强便趁主任不在家的时候去给小女孩补数学，每周三次。也许是他的方法得当，也许是他的鼓励有效。一个月不到。小女孩的数学成绩就有了很大的进步，两人的关系也日渐融洽，最后竟然像朋友一样。当然，主任夫人也从同情他到感激他，并喜欢上了他。
　　此后一个月的时间里，黄强再也没去找后勤主任，背地里却坚持到主任家，给主任的孩子补习功课。终于有一天，单位通知黄强交一份检讨书和一份困难补助。说是要给他补助几百元的生活费，只要他交上了检讨书，单位将撤销停发工资的决定。
　　这消息一敞开，同事们纷纷猜测。说领导一定是看在他过去的业绩上才改变了处分决定的。不难看出，这就黄强自己最清楚。是后勤主任的夫人和孩子替自己说了好话。也就是说，让黄强从困境中爬出来的，不是他过去的成绩。而是他现在的感情投资。是他对人们的心理了解和利用，对关心自己的人心存感激，这是人之常情。即使对方是你的敌人。只要他知道你曾经或正在关心他最亲近的人，即便他不把你当做朋友，他也不可能再与你为敌，毕竟亲人之间总是要心连心的。
　　所以只要你心诚关心到位，另一颗心就不能没有感觉。那么下次你再想打动谁的时候，不妨通过送些礼物或者关怀等方式给对方的亲人提供方便。相信你所期望被打动的那个人不会没有反应。
　　有些时候我们虽然很想打动对方的心，赢得好感，但非常不容易。因为我们不是没机会接触到对方，就是与对方很难相处下去。对此，你不妨试着去打动对方最关心的人，往往这样能收到非常好的效果。