为什么安踏比李宁市值大，但感觉李宁比安踏受欢迎一些？

　　市值不代表品质，安踏在消费者眼中是低端运动品牌的代表，销量大过李宁，李宁现在是国潮骄傲，是年轻一代运动国货的首选
　　安踏我喜欢。
　　营收高那么多，当然市值也要高很多，李宁把一个专业运动品牌做成年了潮牌，安踏把一个乡村品牌做成了专业运动品牌，谁强谁弱，显而易见。而且安踏并不是只有安踏，而是一系列的品牌矩阵
　　李宁贵，安踏便宜点
　　1、李宁作为曾经的运动品牌龙头，在人们心里一直都感觉不错，但不能否认近几年安踏奋力直追，发展迅速，甚至超过李宁，成为新的龙头。
　　2、从近期的东京奥运会，北京冬奥会就可以看出，国家队的服装都是安踏赞助，足以说明安踏的实力。
　　3、选李宁还是安踏，我想说的是适合自己才是最好的选择。安踏与李宁适合人群是不一样，安踏鞋子较宽松，适合脚宽的成年人，而李宁鞋子精致、瘦小些适合学生穿，作为本人买鞋必选安踏。
　　安踏的鞋穿着特别的舒服
　　李宁、安踏两家企业＂相爱相杀＂30年，这或许也让人倍感好奇，李宁为何会失去第一宝座？而安踏又是如何逆袭的？故事较长，我们重头讲起。
　　第一部分：起点
　　体操王子 VS 晋江小厂
　　李宁品牌成立于1989年，安踏成立于1991年，两家企业在起步时差距巨大，可以说一位出场便是＂高富帅＂，另一位则是妥妥的＂穷小子＂。
　　在李宁品牌成立之前，李宁作为我国体操运动员，已揽获众多奖项与荣誉。1984年洛杉矶奥运会上，李宁一举夺得三金两银一铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。他被誉为体操王子，也是国人骄傲。
　　1989年，伤病之下的李宁选择退役，退役后的李宁加入了健力宝，在李经纬的带领下开始从商，创立了李宁公司。李经纬曾对李宁说：＂李宁，你的名字和面孔就是最大的价值。＂
　　1990年北京亚运会，李宁以250万人民币拿下北京亚运会火炬接力的服装赞助权，李宁品牌也被消费者所熟知、认可，李宁逐渐坐稳了中国第一体育品牌的位置。
　　彼时，让消费者买单的不仅仅是＂李宁＂的产品和设计，更是李宁背后的荣誉和民族情怀。这种文化认同也形成了李宁品牌与生俱来的文化壁垒，说李宁赢在了起跑线上也不为过。
　　1991年，丁世忠拿着20万元的启动资金，在福建晋江创办了品牌安踏。值得一提的是，晋江制鞋业发展历史悠久，如今也已成为我国运动品牌集合地；安踏、特步、鸿星尔克、361 等品牌也都在这一时期相继诞生于晋江。
　　初期安踏一方面主要承接海外订单业务，加工国外品牌，形成以生产、订单加工为主的经营模式，逐步实现原始资本积累。另一方面，安踏开始自身品牌的渠道建设。1991-1992年，安踏利用分级代理经销的方式初步发展企业；1993 1994年，安踏从手工作坊生产转变为规模化生产，尽管利润可观，但安踏品牌依然没有什么知名度。
　　第二部分：开跑
　　营销激进 VS 营销中立
　　虽然安踏＂起点＂不高，但它的目标却是＂一哥＂李宁；想要接近对手，唯有奋起直追，甚至需要＂赌一把＂。
　　李宁能够占领用户心智，
　　李宁本人的IP加持是原因之一。于是，安踏选中了另一位国民运动偶像——孔令辉。
　　1999年，完成一定资本积累的安踏，拿出安踏全年利润的20％，签下令辉为形象代言人，并豪掷300万在央视黄金时段投放广告，在国内开创＂体育明星+央视＂的营销模式。
　　安踏＂赌对了＂，2000年悉尼奥运会上孔令辉夺冠，当他喊出那句＂我选择我喜欢＂的广告语时，安踏迅速被国人熟知。当年安踏营业额也从2000万元飙升至2亿元。
　　有了知名度做基石，安踏开始走赛事赞助策略。2004年，安踏全面赞助CBA联赛；据公开资料，安踏以三年6000万的价格与CBA达成合作，而CBA也将安踏作为联赛运动装备唯一指定合作伙伴。此后安踏又赞助CBA联赛5年，与CBA累计合作8年。
　　在这一过程中，安踏也由晋江小厂，逐渐成长为国内知名运动品牌。
　　回到1999年，彼时李宁签约当红明星瞿颖作为形象代言人，喊出口号：＂我运动我存在＂。
　　但瞿颖作为娱乐明星，品牌契合度有待商榷，再加上孔令辉夺冠消息传来，安踏的＂钱＂显然花得更值。
　　在赞助方面，彼时定位中端市场的李宁盯上了更为高端的NBA赛事。
　　2002年，中国最出名的篮球运动员姚明加入NBA；2005年，李宁成为NBA战略合作伙伴，错过了与CBA的合作。而安踏已成为CBA联赛运动装备唯一指定合作伙伴，李宁也不能再赞助CBA个别明星球星，CBA彻底为李宁关上了大门。直到2012年，李宁才以5年20亿的价格拿到CBA的赞助权。
　　这8年的时间，安踏通过CBA联赛巩固了自己在下沉市场的地位。
　　虽然彼时的李宁，依然稳坐第一宝座，但对手激进的营销策略，也正一步步缩小两者的差距。
　　第三部分：转折
　　品牌高端化 VS 品牌多元化
　　安踏一直在接近对手，但难以超越对手，而转折点，随着北京奥运会的点火仪式一并到来。
　　李宁： 2008年的北京奥运会，李宁风光无限；但＂奥运热＂过后，从2010年开始，各运动鞋服市场陷入低迷，国内各运动品牌均出现了库存积压问题。库存压力之下，李宁出现重大战略失误。
　　2010年，李宁希望通过提高定价和品牌定位来重振销售，更改口号为＂让改变发生＂，并定位90后群体宣传新的品牌故事。
　　这不仅没能有效拉动销售，反而让库存问题更加严重，李宁由此陷入危机。
　　李宁的品牌高端化不仅没有吸引来90后新兴消费群体，反而痛失了那些一路陪伴李宁成长的70后、80后消费群体。李宁，显然低估了改革的难度。
　　安踏：反观＂晋江小厂＂出身的安踏，或许深知自己想要影响高端消费群体，比起李宁更加困难。于是安踏打算＂另起炉灶＂，通过收购国外知名运动品牌，打入新市场。
　　2009年，安踏从百丽集团收购了亏损严重的意大利运动品牌FILA，试图以此为突破口发力高端市场。2013年，安踏开始对FILA进行国内市场重点培育，这也成为如今安踏稳坐第一的关键一环。
　　当然，安踏的野心远不止于FILA。在拥有了安踏品牌与FILA＂一高一底＂的默契配合后，安踏又将目标切入到多个细分领域。
　　2015年起，高端滑雪品牌DESCENTE、中高端童装品牌KingKow，以及韩国品牌KOLON陆续被安踏收归麾下。此后，安踏又完成对Amer的收购要约，高端和超高端户外领域形成完整闭环，不同品牌定位互补，相得益彰。产品的使用情景覆盖运动休闲、专业运动，以及高端时尚等各方面，满足不同消费群体对不同使用情景的产品需求。
　　通过不断烧钱＂买买买＂，如今安踏拥有巨大的商业矩阵，也给了资本市场更多的想象空间。
　　第四部分：尾声
　　回望李宁这11年，先是由于决策失误、高管动荡，＂一哥＂地位迅速被安踏抢占；2015年，在巨额亏损之下，退居幕后的创始人李宁也无奈选择再次复出，凭借＂国潮热＂，李宁得以再次回血。
　　国潮热度渐渐降温，李宁也深知不能把鸡蛋放在一个篮子里。近年来李宁在＂买买买＂上同样动作频繁，先是通过非凡中国于2020年收购了运动休闲品牌堡狮龙，目前正在对该品牌进行品牌重塑；2021年3月，非凡中国联手莱恩资本获得英伦鞋履品牌Clarks的控制权；同年11月，非凡中国还宣布收购Sitoy AT，将意大利奢侈皮具品牌＂铁狮东尼＂拿下。
　　由此可见，如今的李宁，正在寻求企业的第二增长曲线；买下另一个＂FILA＂或造就另一个＂FILA＂的心情之迫切。
　　三十年来，国产运动品牌大浪淘沙，而李宁与安踏的故事十分精彩。至于李宁能否打一个漂亮的翻身仗，答案或许也很快会揭晓。
　　李宁的一个比一个贵，样式还是欣赏不来那种，还是感觉安特，特步的既好看又实惠[呲牙]
　　先把集团和品牌的区别再来问，挑得一点水平都没有
　　李宁的牌子硬一些，主要还是李宁牛逼一些