目前北京冬奥会已经结束,安踏、李宁、匹克等国产运动品牌备受关注,可同样参与其中的Kappa,却很少被人提及。 01李宁不争气的"儿子":Kappa Kappa的来头可并不小,因为logo设计独特,也被不少人称之为是"背靠背"。 原是意大利的一个运动潮牌,在2005年时,被李宁斥巨资拿下其在国内的永久使用权,今后的经营则由子公司中国动向负责。 Kappa曾在国内市场中领先安踏、特步等一众选手,在国内运动品牌当中稳居第一之位,有实力与阿迪达斯、耐克拼上一拼。 可如今再看,Kappa这一品牌已被不少人遗忘,甚至在今年年初,中国动向已经将Kappa的商标权转卖给了泉州平步鞋业,时间长达十年之久。 昔日的行业第一,如今却要靠卖商标求生,成为李宁旗下最不争气的"儿子"。 这中间究竟都发生了些什么呢? 实际上虽然Kappa原是国际品牌,可在进入中国市场后也出现了水土不服的情况。 很长一段时间里在国内的销售情况没有任何起色。 也正是在这种背景下,李宁才将其交给了子公司管理。 可一个人的出现,扭转了这一局面,他就是陈义红。 虽然陈义红的知名度并不高,但其实力并不弱,曾是李宁公司内最有实力的一个管理者,甚至还拥有了"体育时尚教父"的称号。 02曾是国内第一大运动品牌 陈义红在接手Kappa之后,便对其进行了彻底的改革,如果想要拿下中国市场,势必需要对准中国消费者的胃口。 开创性提出"美+运动"的理念,旗下的服装不再以宽松为准,而是设计得更小更合身。 为了更具美感,在2004年这一年,陈义红花重金请来了韩国设计师洪宣杓,开出了将近200万的年薪,比当时公司内的很多高管年薪还要高。 衣服设计好了,下一步自然是要打响名号、扩大发展规模,拿下经销商是必走之路。 为此陈义红放出消息:成为Kappa的经销商,可以先不用付钱,同时店员工作销售业绩出色的话,总部还会额外提供奖励。 这一招果然奏效,毕竟这样一来经销商也就没有了后顾之忧。 在此之后,Kappa便走上了扩张之路。 曾在发展巅峰期时,其线下的门店数量超过了4000家,年销售额超40亿。 在2007年成功上市后,其市值就一路超过300亿,远高于同时期的安踏、李宁等。 一年后,随着北京奥运会赛事的展开,Kappa也顺利成为我国第一大运动品牌。 可如今再看,Kappa显然已经是另外一番模样,不仅要靠卖商标求生,甚至在2021年半年时间里就亏了7亿。 这又是为何呢? 03Kappa无序扩张,大量库存积压 Kappa如今这般局面的产生,归根结底还是四个字:无序扩张。 我们都知道无序扩张,对于一个服装品牌而言,很容易会出现库存积压的情况。 前期Kappa呈高速发展态势,主要是得益于市场的支持。 可到了2010年之后,国内的运动品消费市场规模增速放缓,甚至其消费需求呈现断崖式下降,所有的相关企业日子都不好过。 此前大肆扩张的Kappa自然首当其冲遭到反噬。 据悉在当时Kappa的库存周转数多达54天,比行业的平均水平还要高。 旗下的商品卖不出去,Kappa自然就出现了资金不足的问题。 再加上当时Kappa内部又出现了出售"假货"的情况,这也使其自身雪上加霜。 虽然此后Kappa也想过自救,但彼时安踏、特步等品牌已经迅速崛起,留给它的发展空间则少之又少。 如今再看,昔日李宁引以为傲的"儿子"Kappa,现在不仅出现了业绩亏损的情况,其市值也在一夜之间就蒸发了超280亿。 Kappa这一品牌现在已经鲜有人再提及了。 至于说其未来是否还有希望重回巅峰,就当下的情况来看,如果不做出改变,此后的发展想必依旧充满挑战、艰辛。 大家对此有怎样的看法呢?