理清问题的头绪，行之有效的思维方式6顶思考帽（3）

　　今天我们将继续为大家分享6顶思维帽的相关内容，在之前的两个篇章中，我们为大家分享了什么是6顶思维帽，以及6顶思维帽运营的一般建议。
　　今天我们就拿一个问题，要找到它的解决方案的案例，来为大家分享到底是如何运用这6顶思维帽的呢？
　　我们要解决的问题是：如何解决临时组建的团队，合作零散的问题？
　　我们先选择白色思考帽， 白色思考帽是让我们搜集所需要的信息来描绘这个问题。对于临时组建的团队，我们可以整理出来有如下的事实或者问题：
　　1）团队成员老中青都有，背景不相同，观念不同
　　2）团队中成员无法做到每一次会议都能够与会
　　3）团队中成员对一件决策的看法不一
　　4）团队中容易出现矛盾与纠纷，不能相互的理解情况总是存在
　　5）团队中成员对临时组建的集体没有忠实度与责任感
　　接下来我们选择红色思考帽，红色思考帽则是要我们充分地表达自己的感受。如果是以讨论的方式，每个人都可以表达自己的真实感受。那我们在此做一个汇总如下：
　　1）在讨论问题时，大家都不能换位思考，都是站在自己角度思考，这点很烦人
　　2）当需要拍板决定时，大家都是乱拍板，最上层领导担心责任
　　3）对于团队的懒散，比较反感，个人觉得每个人都要积极主动起
　　4）其实团队可以形成统一的目标，而不是什么都乱讲乱说，总是会偏离目标
　　5）我不是太想呆在这样的团队中，耽误精力又耽误时间
　　用红色思考帽表达完主观感受之后，说明情绪方面已经发泄完毕，那接下来就要用黑色思考帽和黄色思考帽，提出对问题的判断和建议。一般情况下，先用黑色思考帽，而后在用黄色思考帽。
　　那我们接下来先用黑色思考帽，对这个问题进行一个判断，如果有5个人参与讨论，那就会有五种不同的判断，如下：
　　1）临时组建的团队，尚未明确职责分工，出现合作上不协调的情况是正常的。
　　2）团队中大家原本没有太多的交道，彼此不懂性格特点，出现摩擦是必经过程。
　　3）临时组建的团队，核心非常重要，向心力也是至关重要的。
　　4）临时组建的团队，大家要放下自我的成见，懂得宽容与理解。
　　5）临时组建的团队，要有明确的目标任务，大家才能心往一块使。
　　然后，使用黄色思考帽，提出相关的建议或者希望，其实黄色思考帽和黑色思考帽一般都是一起使用，因为前后存在一个对事实的判断，判断完之后给与希望的逻辑过程。
　　1）临时组建的团队，希望大家能够分工明确，各司其职。
　　2）临时组建的团队，希望大家善待彼此，而且要容得下彼此的性格特点。
　　3）临时组建的团队，要有一个核心在很短的时间内聚集向心力。
　　4）临时组建的团队，希望大家彼此宽容与理解。
　　5）临时组建的团队，希望明确任务与目标，同心同德向前走。
　　整个讨论过程就要结束了，但是大家会发现还有一顶思考帽没有用上，没错，那就是蓝色思考帽。蓝色思考帽是用来综合参考所有意见确定有哪些可行的方案。
　　好，那同样接着上面的团队协作零散的问题，我们戴上蓝色思考帽，就可以总结出来：要想改变临时组建团队零散的问题，我们就需要每个人做到放下小我，对彼此宽容理解，而且要尽早确定核心和团队目标，并且让每个人各司其职，才能达到最终解决问题的目的。
　　到目前为止，6顶思考帽都用了一遍，您知道6顶思考帽该如何运用了吗？希望您读完小编的这篇文章，给个小红心或者留下您的评论哦~