企业号召员工成为杨丽娟？荒诞

　　最近在网上看到某公司掀起了一场学习杨丽娟活动，由高层到中层到一线员工，依次排开。活动一开始，就有点流于形式的迹象了，层层加码之下出现了＂中层员工学习5遍＂＂每人不少于1000字的心得体会＂＂一线员工下班后学习＂等乱象频出。一切荒诞的开始，都会以荒诞的结果告终。
　　既然看到了，拙匠君就必然正眼视之，故为文义正视听。
　　一、 勤奋好学是优秀的底色。
　　纵观华夏5000年的历史，便是中华民族不断为之奋斗的历史。中华文明之所以绵延不断，与中国人民的勤奋。也正因此，中国人自古以来，从不吝惜对通过艰苦奋斗而出人头地的人和故事的溢美之情。我们赞美白手起家，我们高歌艰苦奋斗，我们＂十年寒窗无人问，一朝成名天下知＂，我们有＂十年埋名是骆驼，一朝成名是狮子＂的格言……
　　得祖荫，乘良机，走捷径……则会让成功者的光环黯然失色。艰苦奋斗的成色，也终将决定了历史传承的广度和长度。
　　为什么寒门再难出贵子？
　　寒门出贵子，不单单是现在难，历史上也难。只不过我们对眼前的＂难＂更加肉眼可见。如果寒门出贵子容易，那便很难成为佳话了。
　　为什么寒门非要出贵子，出不了贵子，是不是就说明存在问题呢？也不见得，但凡勤奋好学而未有好下场者，鲜也。我们所说的勤奋好学，不只是埋头故纸堆，不是＂两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书＂，不局限于做好自己的本职工作。
　　就拙匠君的个人理解，＂寒门出贵子＂本身就是一种奢望，正常的阶级跃升大概需要连续三代人的努力，第一代人打出＂贵＂的家底，第二代任建立贵的圈子，第三代人出生便有贵的气质，如果前两带人是似＂贵＂，第三代才是真的＂贵＂。这三步，每一步都很难，最难的还是持续性的问题。富不过三代，往往更接近于实际情况。
　　无论出身贵贱，勤奋好学皆是优秀底色。只有勤奋好学，才能持续输出，才能不断精进、不断迭代。我们拼其一生只是为了比别人过得好一点，或者要活得跟谁谁一样。这与攀比比较无关，仅仅是人们对美好生活的朴实向往和期待。
　　不患寡而患不均，这是人性，但并不能作为人们甘于＂共同贫困＂的佐证。个体奋斗，仍是时代的主旋律。现在流行的所谓的＂躺平＂，不过是互联网倍增效应下，年轻人奋斗与产出比相比之言增速过缓罢了。
　　我始终坚信，每一代人有每一代人的青春，也必有每一代人的苦涩。青春，必以奋斗起家。
　　二、 公司的上升通道畅通，让员工有自动浮出的可能性。
　　我从来不相信，马云、马化腾、刘强东等企业家，方洪波、杨丽娟等职业经理人是天赋异禀。他们是改革开放时代的互相选择，他们是在互联网时代的弄潮儿，乘着时代红利东风立于时代潮头。时代给了企业家展现商业奇才的平台，让企业家们在充满竞争的环境中优胜劣汰。睿智的、拼搏的、创新的，成了时代的典范。敬业的、专业的、忠诚的，则成了大家学习的榜样。
　　是时代的筛选和存活机制，让优秀者自动浮出。同样，企业中亦是如此。企业不单单应该有专业线纵向的上升通道，同样应该适度横向平移晋升的通道。奋斗的，优秀的专业人才，应该有足够的机会成长为更高级别的专业或者管理人才，同样应该拥有横向拓展的机会和锻炼。
　　很多时候，我们没有统一的识别人才的标准，没有第一时间发现优秀员工的敏锐洞察，但只要通道畅通，便会有优秀人才的自动浮出。奋斗的、勤奋的、好学的年轻人，值得我们铺好路，虚位以待。
　　三、 公司重视人才及标杆树立。
　　现代化的公司制的公司，重视人才必是题中之意。＂以人为本＂的理念也早已深入人心。
　　＂以人为本＂的＂人＂，不是所有的人。企业是个追求效益和盈利的集体，效益是公司正常运作的前提条件和生存之本，这本身就注定了企业是优胜劣汰，而不是平均主义。平均，必然导致平庸，是对公司各种资源的严重浪费。我们提倡的是多劳多得。
　　＂以人为本＂的＂人＂，不是平庸的人。我们所说的人才，是指优化配置的人，最合适的人要放在最合适的位置。是能者上，庸者下的＂人＂。
　　＂以人为本＂的＂人＂，不是守恒的人。它更应该是增量的、学习的、成长的人。
　　只有优秀的、奋斗的、符合公司价值观的人，才是值得我们尊敬的人，才是值得我们重视的人，才是我们＂以人为本＂的人。而这样的人，正是我们应该树立的标杆。只有他们才配得上公司的荣誉、奖励和赞美。
　　标杆不但要立起来，还要立得住。标杆在，旗帜就在，个人就有方向，团队就有核心。标杆要有标准，标杆要可量化，标杆要可复制。因此，我们重视个人禀赋和机遇在标杆形象中的作用同时，但是我们更应该强调标杆的可复制性。
　　四、曝光强化，自我驱动。
　　对于标杆，公司给予的可以是鲜花、掌声、物质奖励，同样应该有仪式的升级。我们要让标杆被表彰、被树立、被理解、被效仿，我们要让每个人知道标杆是谁？标杆做了什么？他为什么会成为标杆？标杆跟普通人有什么不一样？鼓励每个人与公司提倡的价值观和价值贡献，对表、对标。
　　标杆不但享受标杆的权利，还应该尽标杆的义务：自我驱动，保持标杆的先进性。这种先进性，既是自我进步的内在要求，又是众目睽睽之下的保持先进性的鞭策。
　　成为杨丽娟，或者成为刘强东，成为马云、马化腾等，是我们每个人的梦想。但百里之行，始于足下。我们首先要成为自我的，然后才能成为团队的，进而才能成为企业的，乃至成为社会的，国家的＂杨丽娟＂们。个人通过学习奋斗成为＂杨丽娟＂们和企业把优秀员工打造成为＂杨丽娟＂们，两者是个人奋斗梦与企业发展梦的互利双赢命题。
　　加油！