文/小树 持续发酵的阿里事件,其令人震撼程度丝毫不亚于吴亦凡事件。 8月9日,阿里在经历了数日的沉寂之后,终于发声。 一、涉嫌侵犯女同事的男员工被辞退。因为在阿里内部的调查中,该名员工承认了自己的侵犯行为。故公司按照规定予以辞退。 二、董事会主席兼CEO张勇公布阶段性调查结果。除了辞退、永不录用该员工之外,张勇还表示对于该名员工的违法行为,警方正在调查取证。 表面上看,就这件事情阿里已经给出了较为妥善的处理办法。可对于这些回应,翻看评论区多数网友不认可。 仔细思量整个事情的始末的话,实际上并没有那么简单,数个地方令人感到怒不可遏。历经11天,仅仅表态"震惊"。 当时,事情并没有立刻引发轩然大波,在微博,朋友圈等大型社交平台还没能查到任何风声。简单的文字让这个帖子像极了一些"虚无缥缈"的瓜,非阿里内部人员觉得这样的事情简直不着边际。 然而很快,其他的一些认证为阿里员工的人员进行了回复,根据回复内容,基本可以确定是确有其事。 之后,这篇内容热度迅速攀升,在脉脉这个小平台上,成功成为了热搜贴。 根据那份ppt陈述材料,我们可以清晰地看出,当事女员工在7月28日已经选择了报案。 但是过去了11天之后,张勇的回应让人看着很不舒服:晚上得知这件事情,震惊,气愤。 一件惊动了警方,牵扯数位高管且内容及其不堪的事情,这份表态言语之中透露出的,更像是"压不住了,我不得已进行一番解释"。"破冰文化"再引争议 当你看到一只蚂蚁的时候,其背后已经有一窝蚂蚁了。 阿里被曝出这样的问题,多少人心中也都知晓这样的问题在其公司内部不是第一次出现。 此外,有网友将这一事件的发生与阿里所谓的"破冰文化"联系在了一起。 阿里的"破冰文化"早在前几年便已经处于舆论漩涡之中,时至事发,"破冰文化"非但没有偃旗息鼓,反而愈演愈烈。 如果非要用辩证的态度来看待这一文化,那么它的好处是会给企业带来一定的利益好处。 因为处于一个团体之中的人,会因为共同分享了秘密而变得更加团结和紧密。 如果要分析这其中更深层次的情况,那便是:隐私本就是个体不愿意分享的事情,但如果在某个团体特定的要求并被披露时,当事人就会有被支配的感觉。 破冰文化中让员工取花名,看似是因为某个领导人喜欢某项事物而产生的结果,但实质上,却是一个组织在潜移默化中让员工失去相互联系,从而更高效控制和分化员工。 用以花名代替本来的名号,一个人也将失去他最为显著的特征,并且很容易将自我进行分裂,尤其是将工作之中的自己和生活中的自己相分离。 对于员工而言,会不会因为花名而渐渐失去真实的感情?答案自然是肯定的。工作中,员工和正在进行业务对接的人之间渐渐变得陌生,因为你甚至不知道和自己对接的人是谁,只是一个名字,一个代号,就像是程序之间那冷冰冰的代码。 越来越为冷漠的关系,渐渐产生。 这样的冷漠会表现在什么地方?小树注意到当事女放起初进行宣传之时,并没有形成足够大的影响力,她选择了将事情印在宣传页上,在食堂进行宣传。 而她在食堂宣传的时候,周围的人无动于衷。 从这一现象可以看出至少两点。一是大家对于同事的冷漠,这一点正印证了我在上文的推论,同事之间因为花名而淡漠,这一场景便是最好的印证。 二是大家对于这样事情的麻木,按照常理而论,其他单位如果有人进行此类行为,一定会成为焦点事件、热点事件。但在阿里,大家却无动于衷,足以看出些许端倪。不及时弥补,只想压热度? 正如当事人所陈述的那样,从7月28日到8月8日,这11天的时间,阿里的解决方案核心思想是不断压事件热度。 阿里作为新浪第二大的股东,有着得天独厚的优势,在事件最初的时候,这个事件的热搜词条仅仅是阿里巴巴四个字。 阿里的处理方式也在当事人进行公布之后,令人感到无比不悦。 女当事人向公司揭发了高管曲一的恶劣行为。可公司却以交接工作为由,并没有立即采取相应的措施和行动。 在女当事人报警后的5天中,曲一还继续代表着公司进行一系列约见客户的商业行为,没有丝毫改变。 承诺3天之后给女当事人一个结果,可三天后公司给出的处理办法却是"我们没有做出开除他的决定,原因竟是因为考虑到当事人的名声"。 种种行为实在令人无法接受。反对"酒桌文化"? 伴随着阿里官方的一系列解释,还有"阿里支持员工拒绝陪酒"同时登上了热搜。 看到这里,小树本人甚至有些想笑。这是真正的亡羊补牢为时晚矣。整件事情的错是错在所谓的"酒桌文化"吗,我想并不是如此。 "酒桌文化"确实有其糟粕之处,也确是这件事情的起因。但本文上述几个环节,有任何一个环节如果能够妥善处理,都不会酿成最后这样的局面。 犯了错不可怕,重要的是不知道错在何处和不改错。 这一小学生都明白的道理,希望阿里也能尽快做好"温习"。 谣言止于智者,态度源于理智,喜欢请点击上方关注