挑战不可能！麦肯锡也在用的天空雨伞思考法

　　为了学习抽取现象与信息的含义，并以此为基础得出结论的思考法，麦肯锡东京办公室从很久以前就使用＂天空—雨—伞＂的比喻。
　　天空是事实、情况、信息；雨是从中抽取出的含义；伞是基于该含义得出的结论。
　　以这样的步骤进行思考训练，就能有意识地将＂天空—雨—伞＂作为逻辑思考工具使用。
　　仰望天空时看见＂深灰色的云正在增加＂这样的情况——这是事实。
　　对于看着同一个天空的其他人来说，这是普遍的事实——这是信息。
　　＂这样的云出现时，下午应该会下雨。＂一一这是针对前述情况思考后导出的含义，最后，就会得出＂那就带把伞出门吧＂的结论以及行动。
　　这样写起来，用＂天空—雨—伞＂思考听起来似乎很简单，然而，在实际的工作中，很难有效地进行这样的思考，主要存在以下两个挑战：
　　第一个挑战是，要正确地踏出这三个步骤，有很多人不是按照＂天空—雨—伞＂这三个步骤，而是只用两个步骤来工作。
　　只用＂天空—伞＂这两步的人特别多，换句话说，观察某些情况、获得信息后，就马上得出结论了。
　　＂新产品的销量无法顺利提升→增加电视广告量吧＂
　　＂食品超市晚上的销量会下滑→推出鱼类和熟食的限时促销吧＂
　　像这样不考虑正在发生的现象的含义，就急着决定对策。
　　事实上，有很多案例都是在经过＂无意识的雨＂后做出带伞的决定，在大多数情况下，＂无意识的雨＂指的都是过去的经历。
　　也就是如果发生了A情况，那么在过去通常都具有B含义，因此会得出和过去相同的C结论。
　　如前所述，本质上是在进行重复工作的例行事务等，以此方式来对应并无问题。
　　然而，当相同情况所显示出的东西有所变化，若不能从相同信息中得出不同以往或和其他人不同的解答，如果只是追随＂无意识＂的雨，就无法实现目的。
　　此外，也有人只用＂天空—雨＂这两个步骤就结束了，从信息中抽取出专属自己的含义，然后就结束，并没有做出结论或行动。
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　　常被称为＂像评论家＂的人，大多都是这种模式，确实地分析数据、得出自己专属的含义后，却没有说应该要怎么做。这种类型的人大多是总公司部门资深的优秀人才。
　　第二个挑战，就是能否从同一片＂天空＂中找到有价值的＂雨＂。
　　即使＂天空＂是相同的，＂雨＂则根据人、场合、目的而有所不同。
　　假设，五一黄金周假期，我们看见的＂天空＂，从这个事实中，可以得出各式各样的＂雨＂，即不同的含义。
　　对于准备出去玩的人而言，可以想成是：＂看样子快下雨了，出去玩也没意思，还是不出去了＂
　　对于在渡假区经营餐厅的人而言，则是＂如果今天下大雨的话，那最好不要对营业额抱太多期待才是＂这样的重要含义。
　　而出租车司机则会觉得：＂今天要下雨， 市区可能会堵车。＂
　　虽然联想各式各样的＂雨＂来作为思考训练相当重要，但在商业实践中价值更高的是＂针对自己及公司面对的情况和要达成的目标，找出其意义所在＂，并抽取出＂和看着同一片天空的竞争对手有所不同、独特的雨＂。
　　用＂天空—雨—伞＂来掌握的诀窍和逻辑树相同。
　　也就是说， 要有意识且有规律地在日常生活中，时常以＂天空—雨—伞＂这三个步骤反复进行思考。
　　不要抱持着成见来看待事实；不要突然做出结论，而是要掌握有价值的含义；不要只当评论家就结束，而是要得出明确的结论。
　　还请贯彻并重复这样的思考方式。
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