地产寒冬来临，地产人如何应对

　　今年，房企连连爆雷，连top3的恒大都出事了，最近地产圈可谓是人心惶惶。寒冬来临，该如何撑过去，可能是每个都在思考的问题。今天牧诗地产圈的小编就带大家来探讨一下。
　　以下是正文：
　　近几年来，对于地产人来说，形势要判断，姿势要调整，还有任势。微利润、低增长、内卷、增收不增利...地产人越来越焦虑了。
　　如果总是陷入这样的情绪中，只会让自己的认知和视野变窄，有时候需要跳出来，换个视角看问题，或许会有不一样的风景。
　　＂飓风过岗，伏草惟存＂，强调在大环境不好的时候，只有顺势而为。要想发展，要付出比之前更多的努力。
　　你不先动，未来不动，我们败给未来的＂期待＂。
　　无论你把＂第一曲＂做到足够好，但可别忘了第二曲线的＂非连续性＂，也就是说，未来所需要的能力、资源、机会并非在现有的第一曲线上自然生长出来。
　　显然知识储备、思维储备、工作方法...是非常重要的，只有你先迭代了才能得到机会。
　　地产人需要高能认知
　　很多地产从业人士感到压力与迷茫，但其实房地产行业还是很幸福的，哪怕冷一点，也是最冷的幸福。对比未来也是幸福的。
　　目前所有的政策都是保障行业有序平稳发展，毕竟，资本不能无序扩张，房价也不能无序上涨。
　　调控减少了行业发展的不确定性，而经济学意义上的不确定性，就是风险，在VUCA时代，有个平稳的行业外部环境和预期，不是挺幸福的吗？
　　今年越来越多的房地产企业谈数字化、数字变革、数字社区、数字城市、数字企业，掌握数字资产可能是今后开启另外一个商业模式大门的契机。
　　工业化、信息化、数字化、科技创新等，每一个重大的国家战略都与房地产行业息息相关，特别是还未完成的城镇化以及城镇化带来的都市圈发展，对于房地产行业来说都是增量点。
　　首先，就要把客户价值放在第一位，不能像过去那样单纯依赖高周转，一定要坚持客户价值导向，将客户价值创造作为衡量企业内部经营管理一个主要指标。
　　其次，坚持长期主义也体现在兼顾当下和未来，着手修炼企业的产品、服务、管理、合作方面的内功，积累资源为企业中长期发展服务，不能急功近利。
　　最后，在企业风险控制方面，一定要清楚企业在企业端、产业端、城市端、项目端通常会遇到哪些风险以及如何预警。
　　此外，团队与机制的建设也是坚持长期主义的基本保障。
　　地产人的高效工作方法
　　麦肯锡作为全球最著名的管理咨询公司，其工作的全部就是为了解决企业的问题。
　　就像世界上出现锁以后必然有相匹配的钥匙，问题与方法也是共存的。如何找到最合适、最高效的方法，是每一个人必须认证对待的问题。
　　第一，正确做事，更要做正确的事
　　＂正确地做事＂强调的是效率，重视做一件工作的最好方法；＂做正确的事＂强调的是效能，重视时间的最佳利用——这包括是做或者不做某项工作。
　　实际上，第一重要的却是效能而非效率，我们需要朝着正确的目标快速推进。
　　1、找出＂正确的事＂
　　更深入地挖掘和分析问题，给自己提供足够的决策依据。
　　2、从一开始就怀有最终目标
　　每一项工作都有其特定的最好结果，这就是我们所期望达成的最终目标。
　　高效能人士最明显的特征就是，他们往往在做事之前，就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的，为了达到这样的目的，哪些事是必须的，些事往往看起来必不可少，其实是无足轻重的。
　　第二，做要事，而不是做急事。
　　1、编排行事优先次序。
　　工作是以目标的实现为导向的，应从目标出发，按事情的重要程度编排行事的优先次序。
　　所谓重要程度，即指对实现目标的贡献大小。对实现目标越有贡献的事越是重要, 它们越应获得优先处理；
　　对实现目标越无意义的事情，愈不重要，它们愈应延后处理。
　　简单地说，就是根据＂我现在做的,是否使我更接近目标＂这一原则来判断事情的轻重缓急。
　　2、做事情的四个层次
　　我们每个人每天面对的事情，按照轻重缓急的程度，可以分为以下四个层次，即重要且紧迫的事 ；重要但不紧迫的事；紧迫但不重要的事；不紧迫也不重要的事。
　　3、把重要事情摆在第一位
　　工作是要有章法的，不能眉毛胡子一把抓，要分轻重缓急。
　　以下是两个建议:每天开始都有一张优先表；把事情按先后顺序写下来，给自己制定一个进度表。做到这一点的三步计划：
　　(1)估价。首先,你要用目标、需要、回报和满足感这 四项内容对将要做的事情做一个估价。
　　(2)去除。第二，去除你不必要做的事情，把要做但不一定要你做的事情委托别人去做。
　　(3)估计。记下你为目标所必须做的事，包括完成任务需要多长时间,谁可以帮助你完成任务等资料。
　　第三，关注大画面
　　1、关注最终的目标
　　当你想方设法去解决一个困难而复杂的问题时,如果同时盯着许多需求，就容易丧失目标。
　　你要时不时地从正在做的事情中抬起头来想一想。问自己一些最基本的问题：
　　你在做的事情对解决问题究竟如何？它是如何推进你的思路的？这是不是你现在正在进行的最重要的事情？如果它没有多大的帮助，你为什么还要做呢？
　　因此，在每日忙忙碌碌的生活中，我们一定要随时怀有这个终极目标，随时关注着人生这个大画面，随时丰富自己的人生价值观。这样，我们才能获得很高的效能，获得自己想要的结果。
　　2、现在做的是否更接近目标
　　为了避免成为一个空谈主义者，必须立即行动起来。
　　首先该做的就是必须将我们的终极目标化为明确的具体目标，化为实际可行的目标，立即朝着这个目标彻底行动起来。
　　学习敏捷力才是大事
　　梁启超说过，物竞天择势必至，不优则劣兮不兴则亡。
　　不禁要问，2021，你的竞争力还够用吗？职场如战场，要想让自己在这个激烈的＂战役＂中存活下来，你的竞争实力是必不可少的。
　　是学历、人脉、经验？
　　一位美国著名的企业高管教练瓦尔库说，在技术瞬息万变的今天，要想保持自己的职场竞争力，练好一件本事就够了，那就是学习敏捷力。
　　学习敏捷力是一种能够从过往经验中快速持续学习的能力。
　　敏捷的学习者，善于把过去的经验和当下联系起来，及时抛弃那些过时的思想和方法，简而言之，学习敏捷力高的人，永远往前看，保持开放心态，永远质疑自己，乐于学习新东西。
　　关于学习敏捷力，瓦尔库为我们支了几招：
　　第一招，询问反馈。
　　就是和同事保持良好关系，从他们那里持续得到自己工作表现的反馈，在沟通过程中一定要对事不对人，不要总是反驳对方，为自己的表现辩解，彻底放下自己的心理防御机制，要相信，自己的工作方法和思路总会有改进的空间。
　　第二招，尝试新方法。
　　每当遇到一个挑战，要扪心自问，有什么全新的思路是自己没有尝试过的。
　　第三招，寻找连接点。
　　简单来说，就是努力尝试把自己擅长的专业知识和技能努力应用到其他领域，哪怕表面上看起来关系不大。
　　第四招，记得进行复盘。
　　越来越多的研究表明，对工作经验的系统性复盘，可以显著提高学习能力。
　　你得经常问问自己：＂我从这一次的经验中学到了什么？最终结果跟我预想的有何不同？＂那些喜欢复盘并鼓励下属复盘的领导者，通常能为整个团队的学习敏捷力打下一个很好的基础。
　　未来仍然是房地产行业可持续发展的好时候、好光景、好年代，作为地产人，聚焦在自己的优势上，研究借鉴别人的模式，创造出自己的价值。