领导没有提携过我，但是他退休后经常大事小事打电话找我帮忙，我该怎么办呢？

　　面对这样的领导，最爽快的办法就是一句话顶回去：我办不了！当你有职有权时，提拔晋升没我的份，等你退休之后门庭冷落、风光不再时，就大事小事老找我帮忙，合着我就好欺负，就该当冤大头啊？
　　这样处理最是大快人心，总算能出口恶气了，但果真如此，就会显得咱太没政治智慧了，所以太极还是要打的，模棱两可的话也是要说的，总不能落下不尊重老领导的后遗症吧。但要怎么样处理才妥当呢？我认为要做到＂两个区分＂。其一，要区分退休老领导的人品官德。
　　老领导在位时没提携过我，说得直白点，即于我无恩，我并不欠他分毫。对于他的要求，我尽心办是我念旧情，我拒绝办也无愧于心。基于这样的前提，就得看看这个领导是个什么的人，其人品和官德怎么样了。
　　如是下属深恶痛绝的那些个领导，比如利字当头、贪得无厌，逢年过节要下属上供，提拔晋升要下属送礼，不给好处不办事；或者两面三刀、虚情假意，表面上说得冠冕堂皇，实则从不为下属考虑；又或者自私自利、刻寡薄恩，干活时把下属往死里用，提拔时任人唯亲，让能干事、肯干事的下属寒心又丧气，等等。面对诸如此类的老领导，得罪也就得罪了，在你位高权重时咱尚未受过你的恩惠，你都人走茶凉了还指使咱干这干那，凭啥啊？所以，对不住哈老领导，属下无职无权、位卑言轻，请恕卑职爱莫能助！
　　如是让下属由衷敬佩的那些个领导，比如为人刚正不阿，处事公道正派，待下属一视同仁；或者体恤下属苦累，关心下属成长进步，每有机会就力推下属上位；又或者对下属虽要求严厉，但对自己更狠，处处严于律己，事事以上率下，等等。对于这样的老领导，即使未施恩于己，但其德操、品行令人敬重，对其请求一推了之显然不妥，在不违反原则且属个人能力范围之内的事情，还是应尽心尽力办好为宜。其二，要区分大事小事的性质和职责。
　　帮老领导办事，即使对方值得咱效力，也不能无原则办，更不能违反规定办。也需区分不同情形，讲究方式方法办。
　　对于服务保障类的公事，如派车保障、公费医疗、办理出国（境）手续、开各类证明等，属于本部门职责范围内的，在报知相关领导后，按规定及时办，尽力做好服务。不属于本部门管权限内的，及时跟老领导解释清楚，告知其找相关职能部门办，越俎代庖的事坚决不能干，只要解释到位，相信老领导也会理解的。
　　对于老领导个人或其家人亲友的私事，更要量力而行，不可逞能。可办又能办到的事情，也莫推诿，全力以赴，积极为老领导排忧解难，既让自己心安，也结个善缘。力有不逮的事，最好有言在先，能推则推掉的好，最怕自己全心全意去办了，付出不少心血，欠下不少人情，最后办得不汤不水，还引来老领导的不满和责怪，那就真是赔了夫人又折兵了，这样的错误一定要避免。
　　总而言之，帮老领导办事终究是件吃力不讨好的事，办成了是老部下该做的，能落下句好都不错。办不成会让老领导误认为没尽心，有的老领导还沉浸在过去那种一言而决的高高在上之中，听不进下属的解释，更不会体恤下属的为难之处，于是办事的人不仅劳而无功，还得受抱怨、听闲话，搞得自己委屈又窝心。
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　　题主的这个问题，在现实生活中还是很有普遍性和典型性，不同处理方式就成了职场人待人之道的最佳体现，但它绝没有对错好坏之分，更多的是表现出个人素质修养与思想境界。
　　从题主的描述可以看出来，内心是很排斥帮助前领导的要求，如果不帮助但总觉面子上过不去，于是便会出现一种犹豫不决的心理。
　　从正常思维来说，是可以理解题主这种矛盾而复杂的心理情感。＂受人滴水之恩，定当涌泉相报＂，题主并没有得到领导的任何一点恩惠，而现在去处处来找题主帮忙。这确实是一件让人比较困惑的事情。
　　象题主这种类似的经历，我也曾有过。
　　那是十多年前，自已正准备被提拔为事业单位的中层领导。
　　当时，无论是单位职工民主测评，还是领导反应，我都是最佳人选，甚至还有其他单位领导私下透露我消息：被提拔为中层已是板上钉钉，没有问题。
　　最后公式的结果，却让所有人都大跌眼镜。一个最不被看好之人，却被提拔为了单位中层干部。
　　原来在单位领导最后讨论表决的时候，这个最不被看好之人，提前去做好了各种公关活动，领导的天秤就倒向了此人，决定放弃提拔我。
　　说实话，当时我倍感心灰意冷，有一种佛系的思想，甚至还想过辞职继续考公务员。后来在妻子的安慰和帮助之下，自己在逐渐冷静了下来。
　　直到后来领导退休，单位里来了一位新领导，没过多久自已便被新领导提拔为中层干部。也从新领导来后，那些曾经被老领导提拔的人，对退休老领导的态度差不多来了一个180度的转变，不少领导都对这个退休老领导冷淡之极。
　　只要这个退休老领导找其办事，不是找工作忙，便是避而不见。后来这个退休老领导只好试着来找我帮忙，说真心话，当时我很想在他面前狠狠的无情的拒绝他，也想让他尝尝被人拒绝的滋味！
　　可我转念一想，自己还是帮他这个忙，让他自己去慢慢后悔当初的决定是多么愚昧，让他自责内疚。
　　没想到帮了他这一次，竟然他还有第二次，第三次，正当我想拒绝时，他却说为了感谢我，想请我吃饭！说实话，这让我非常吃惊，也从未想到过曾经的领导会请我吃饭。
　　我便又爽快的帮了他，然后吃饭时我去悄悄的买了单，当我们一起离开饭店的时侯，他拉着我说：XX，我当年真是糊涂，怎么会提拔这么几个势利眼，真的对不住你，让你受委屈了……然后红着眼圈而去。
　　我看着他苍老的背影，在风中踽踽独行，顿时涌起了一种悲凉的酸楚。其实，自己帮助他的这些事情，也并不是啥重大的事情，竟然会让他如此感慨。
　　后来，只要是这个退休老领导找我帮忙，能够办到的事情，我都会去尽力做，曾经的那些不快也就慢慢淡忘了，自己也感觉比以前活得更加轻松愉快。原来放下过去，就是放过自已，生活才会变得更加轻松美好。
　　人走茶凉，人眼的势利，逼得领导无路可走，才不得不放下老脸来找你帮忙，可见他是下了很大的决心才做出的选择。因此，能够帮衬的时侯，就给予帮衬吧，毕竟我们也有变老退休的那一天。多行善事，必有好果，不然我们也象那些势利眼一样，岂不是拉低了自已的思想境界么？好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
　　以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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　　怎么帮？我觉得，跟这种老领导打个招呼就行了，他有需要，找那些他提携过的人去呀！
　　用不着在这里道德绑架，这个老领导当初对自己一点不感冒，现在竟然来找你帮忙，就是说明了一点，他感觉你＂性格软弱，好欺负，好利用＂。仅 此而已。
　　像我一个朋友，当年那领导到处给他穿小鞋，结果老领导退休后，老领导的儿子，山不转水转的，到了他手下。
　　那老领导尴尬无比，不过人家也做的出来，立刻换了脸孔，开始对他各种讨好，各种回味往事。还说什么，就看他不错。
　　从来不提，当年怎么对这个朋友视若无睹的德性了。
　　那个朋友心知肚明，表面上过得去就是了。
　　真实情况就是，那个朋友能做到不故意折腾那老领导的儿子，就不错 了。
　　如果是我，直接拒绝，告诉他办不到！
　　我有一个同事，她的前一份工作也有个这样的领导，明明是我同事做牛做马，领导赚了钱，最后变成是领导给了同事机会，提携了同事。同事在忍无可忍之后，终于辞职换了工作，想不到她的前领导还要一直给她打电话，让她做这个做那个，言辞里还居高临下的，觉得同事应该对他心存感激。同事说，这个领导经常画大饼欺骗她，经常让她熬夜到凌晨干活，干私活，钱就都是领导的。
　　一开始，同事本着不得罪人的心态帮助前领导干了一些活，可是有一些之后就会有很多，她的前领导太没有自知之明了，把同事当成了免费劳动力。同事本身就有工作，实在不堪其扰，在我们的鼓励下，终于鼓起勇气说出了拒绝的话，告诉对方，没有时间没有精力也没有能力，希望以后不要再相互打扰。
　　因为同事的难得强硬，她的前领导很意外，但那个领导终于意识到，同事已经不是以前那个逆来顺受的同事了。那个领导后来假惺惺地说要付报酬给同事，同事也拒绝了，不断拒绝之后，前领导再也没找她。并没有想象中的难，也没有想象中的糟，同事一身轻，心情都好了很多。
　　所以，我认为，遇到这样的事，不用想那么多，就一个处理办法：
　　你想帮就帮，只要你有能力和精力，本着善意都可以；
　　你不想帮，就不帮，拒绝掉，领导不会因为你帮了他而有所感激的。
　　任何时候都不要委屈自己去成全别人，除了被人说傻，得不到任何你想要的回馈。
　　我老领导就是这种，从他开始内退开始，我就成了他的另类小跟班。要说我们两个不属于直接的上下级关系，只不过我和他家离得比较近，在工作中又经常接触，一来二去便熟悉了起来。再加上酒局上的推杯换盏，老领导总觉得对我有恩情。其实这几年想来，他既没有提拔过我，也没有给我任何实质性的好处，只能算一个关系不错的上级领导。
　　本以为等他正式退休，我也就断了和他的联系，没想到他经常打电话让我开车去陪他搬桌子，置办一些货物。我自己的私家车，也就自然而然成了他的专车。我曾经把这事跟我的直接上级领导提了一嘴，但上级领导只是模棱两口回了一句：退休的老领导也是领导，也是你的长辈，长辈让你出去买个东西，让你搞个跑腿活，你能拒绝吗？
　　上级领导这话也是打通了我的思路，但回去的路上转念一想又觉得有些牵强，就像是被人摆了一道。不过咱也没办法，谁让官大一级压死人。
　　隔天一早，老领导又打来电话，说他儿子坐飞机回来了，让我顺道去接一下。听着老领导的声音很是高兴，还特别嘱咐我几点几分到机场候着。本来这种事我是一点也不想接手，但既然亲自嘱咐我了，想必他也有他的难处，再加上昨天上级领导的那几句话，我便应了这事。
　　一大早便去接领导儿子，在路上还接了两个电话。一个是上级领导打来的，问了我几个老领导的事。另一个则是老领导打来的，又嘱咐了我一遍怎么接他儿子，他儿子长什么样子。对此，我算是彻底够了，心中再有怨言也只能等着以后一起算了。
　　接完老领导儿子回家时，老领导要留我一起吃饭，思前想后我还是拒绝了。毕竟这种家庭式的团圆饭，又是老领导的儿子回家，肯定要说一些外人不能听的话。如果我在那吃饭，很明显是不合适的。但这次拒绝，也成了我和老领导关系更进一步的开始。
　　自从这件事后，老领导隔三差五就找我帮忙，又是家里的冰箱坏了，让我跟他一起去电器城买冰箱。又是哪家的亲戚要去机场，让我去顺道送一送。在老领导眼中，我像极了跑腿的＂佣人＂。每天工作上的活没干多少，跑腿的活却一点也没落下。就连我的直接领导都专门找过我很多次，批评我上班的时候不务正业，下班的时候不管不顾。不过这事我也没办法，只要老领导还在内退期间，就算他有点什么事找我帮忙，我也得去应着。不为别的，就怕他退休后再跟几个领导说几句悄悄话。所以说，既不想帮，又不能不帮，搞得里外为难。
　　其实很多人遇到了像我这种状况，处于一个左右为难的状态中，那么面对老领导的各种帮忙要求，应该怎么办呢？暗中调查内部关系网络，理清关系细节
　　老领导退休一般关系到一个问题，那便是经过他手提拔的人，或者受过他恩惠的人到底处于什么层次上。如果这批人有着更高职位，或者即将走上更高职位，那么老领导的帮忙要求就不能视而不见了。但如果这批人没有一个更好的发展，这个帮忙就可以选择有时间就帮忙，没时间就推脱。虽然说这样很功利，但有些时候真的要考虑自身份量，再做最佳选择。
　　另外，老领导因为在职时间长，所接触到的各种信息也是非常多。这些信息很有可能成为你升职加薪的关键，或者替你避过一些弯路。在着手帮助老领导做一些大小事务的时候，也要懂得询问老领导一些事情，从中获取到对自己有用的讯息，借而有一个关于自己信息方面的思考。
　　所以我当时先找到了一些老员工，请他们吃饭喝酒，并且借老领导内退的事情，把话题引到老领导身上，借而听到这些老员工的各种有效信息。其中有两条信息值得我注意，一是老领导的儿子属于老年得子，所以十分宠爱，这也就明确了以后的送礼倾向。二是老领导曾经提拔过几个人，这几个人目前虽然去了其他地方工作，但不可否认他们的影响力也是巨大的。所以对于老领导的帮忙，即使内心再不情愿，从自身利益的角度考虑，我也会去尽力帮忙。寻找合适理由作为推脱，将事情因素推到实际个人身上
　　当然，用自己的空闲时间帮助一个已经退休的老领导，这明显有点强人所难。而且这个领导还没有提拔过自己，甚至有可能对自己没有任何情感连接，那么这个领导的各种要求在我看来就像是在占便宜。这个时候如果不想帮忙，就可以找到特定的理由，然后借以推脱。如果面对理由不充分的情况，还可以事情因素推到实际个人身上。
　　比如，张主任找我有事，我今天可能没空帮您忙了。李科长让我去写一份紧急的材料，今天暂时去不了了。只有将事情因素推到实际个人身上，才有可能躲开老领导帮忙要求。其实这也是一种谋略，老领导一看有具体事物，又到个人身上，也不好意思再来找你帮忙。
　　当然，在进行借口推脱时，一定要调查好老领导的关系网络，防止被将一军。也要有与之贴合的特定事情，不要去伪造事情，否则很容易被识破。要知道，老领导三番五次找你帮忙，一定是很清楚你在岗位中的位置。从这点来说，老领导所接触到的信息已经领先于你，所以要懂得借他人之手，圆自己的事。对于特定重要事情，既帮忙也要情分
　　老领导三番五次找我帮忙的时候，我心里虽然是不情愿的，但最重要的心理其实是没有利益可得，相信你遇到的困惑也是同样的。毕竟有利益可得的帮忙，就是一天帮三回你也愿意去。但没有利益可得，自己在这里天天跑腿，这时间精力就显得有些浪费。作为单位中的老领导，心中肯定是门清。既然自己刚退休一段时间，找人帮帮忙也属于正常。就算他人心中有怒气甚至是不愉快，也不敢明面上去和老领导讲。毕竟人是退休了，但老领导的影响力可能还在，这就是题主目前焦虑的地方。
　　如果遇到老领导的再三要求，或者实在无法拒绝的帮忙请求，那么只能一帮到底。但帮忙中又不能直接要情分，这样会显得心术不正，要懂得从中迂回，借而要到情分。
　　比如帮助老领导干事的时候，可以借机说一下自己的问题，用晚辈询问长辈的姿态，让老领导慢慢明白你的用意。也可以采用借力打力的方式，以自己的工作遇到了困难不能去帮忙，借而让领导明白自己目前的困境。领导一看这个状况，如果有非常紧急或者重要的事，一定会替你解决你现在的困境，从而让你来帮他忙。
　　另外，在我们要到情分以后，单独请老领导吃饭也好，给他送点礼也行，要将情分最大化，借而加深两人之间的关系，有一个更好更长远的发展。
　　其实说到底，即使老领导没有提拔过你，即使老领导跟你之间没有太大情感纽带，只要你总是隔三差五帮他，他也一定会记着你的好。身为领导，对他人帮助，欠人情分的事都是门清。所以只要你隔三差五帮他做事，领导都会记在心中，指不定哪一天就会成为你升职加薪的助力！
　　我89年参加工作。上班第一天，科长姓章，她告诉我，建经科工作权力很大，要严格要求自己，切切不可以权谋私。
　　我在建行工作了13年，跟着章科长11年。中间也发生过不愉快的工作上的争议。
　　2002年辞职后，很少联系。
　　2014年，我在无锡江阴负责项目。接到了她的电话，她已退休，随儿子在无锡生活。
　　麻烦我接她回家。我告诉她，自己实在走不开，请同事送她回家，请她理解。
　　过了几个月，她告诉我，她母亲需要手术，请我和我妹婿打招呼，尽快安排手术。我立即帮她办好。
　　我们不必苛求别人给自己多少帮助，但别人的滴水之恩，当涌泉相报。
　　年轻时，科长对自己的要求很严格，才让自己得到了锻炼，无形中成就了你的人生。
　　莫道她是不是我的领导，就是一个朋友、街坊遇到点困难，我们都应帮忙相助。
　　我最喜欢的一首歌是《让世界充满爱》，把这首歌也送给您。
　　我的建议，在你能力和条件允许的前提下，一定要帮。帮则两利，不帮则两害。
　　具体情况听我结合自身经历，一一道来。
　　我刚参加工作一年，上级机关有3个处想调我，被强势的主任一一拒绝。有一次，有位处长请主任吃饭。主任听说请吃饭是想调我，半路上直接回去了。
　　我考上最高学府硕士研究生，书记不准我去，怕我考上后跑了。我怎么求情都不行。
　　有一年，我获得大单位评比的6个第一名，领导却把后备干部名额给了别人。
　　怎么样？够惨吧。
　　如果你不能洒脱地辞职，只有认了。我就认了。
　　一晃多年，当年坚决不让我走的书记找我写回忆录。几千字的材料，可是一份苦差事。我熬了两周，写好发给他。书记又让我发给另一个当年的同事，请他修改。对方理都没理。我把材料重新发给书记时，他连声说感动。我说没关系。
　　有些事，当初受困于一时，想通了就无所谓了。一、事关个人格局
　　子曰，以德报怨，何以报德？这话说得没错，也很解气。但是，一个人如果睚眦必报，做人的格局未免小了点。在鲁国，大学者少正卯讲学，赢得满堂喝彩。孔子找机会把少正卯杀了，结果被后人诟病了几千年。
　　领导与下属的关系很复杂。他没有提携你，并非没有帮过你。提携是重大机遇，固然值得牢记。没有提携也是正常，个个都要提携，哪有那么多岗位给你？
　　除了提携，难道没有帮助之恩？领导平时指导你工作，为你承受指责，教会你做人做事的方法，难道不算点滴之恩？
　　你走到今天这一步，具备一定的能力素质，完全没有领导的帮助说得过去吗？
　　如果这一切你都视为理所应当，当我没说。
　　养儿方知父母恩。同理，当了领导才会知道领导有多难。
　　做人不要斤斤计较。世间多少事，是计较不完的。不能认为领导没有提携你，就视为路人。一日为领导，终生是领导。和领导计较往事，道理上说不过去的，感情上也有争议。二、关系网是在麻烦中建立的
　　领导退休后大事小事还找你帮忙，这个线索透露出很多信息。
　　1、能当领导的人，必有过人之处。
　　哪怕是退休了，也并非意味着没用。岂不闻，虎死余威在？有些老干部退休后，底气足了，话也敢说了，找人办事更方便。
　　根据心理学统计，曾经帮过你的人，将来有70%的可能性还会帮你。领导与你共同工作，不知道帮助过你多少。这份友谊是难得的财富。与领导保持密切联系，也就守住了一份人脉资源。如果人家一退休，你就不管不问，未免格局太小。万一有事相求，临到跟前再去拜佛，未免晚了点。
　　2、不到万不得已，不会找你帮忙。
　　他在重大时机没有帮助你，你清楚，他也一定清楚。现在他大事小事还找你帮忙，一定有不便言说的原因。
　　是人都爱面子，当过领导的尤其如此，不到万不得已，他应该不会找人求助。他找你没有找别人，一方面说明你厉害，有价值。另一方面，也说明他没有把你当外人。他相信你的品性，相信在需要的时候能够帮助他。
　　3、保持联系，留个念想。
　　相信题主也并非小气之人，只不过有点烦的是大事小事都找他。人老事多，老同志都存在这个问题。世界变化快，新东西太多，心理不自信，就想找人帮忙。
　　另外，世界上有多少大事嘛？更多的还是小事。还是那句话，能帮就帮。帮不了，直接说，也没什么大不了。
　　所谓人际关系，都是在你麻烦我、我麻烦你的过程中建立起来的。如果彼此不麻烦、不来往，时间一久，这条线就断了。三、做人最重要的是心宽
　　人生一世，草木一秋。人这一辈子，说长就长，说短则短。老是纠结于过往，不但心理很累，行为也会出现偏颇。
　　人的大脑为什么会有遗忘的特征，就是让我们放下包袱，轻装上阵，过去的就过去了。太阳每一天都是新的。希望和未来才更美好。
　　你用坦荡的心胸看待过去，不计较往事，该糊涂就糊涂，该清醒则清醒。不但老领导会明白一切，你的亲戚、朋友和同事、部属也会敬你三分。这就叫以德服人。在儒家文化圈，能担大任的人，都必须在德行上有如此修为。
　　如果你不帮老领导，认为理所应当。但是，老领导不这么认为。他认为，只要当过你的领导，就是帮助过你。你不帮忙，他就到处说你这人忘恩负义，是个小人。
　　这些话如果传到大领导耳朵里，可不是好事。领导都有退下来的一天，因此他们在台上选拔干部的时候都会慎重考虑。能力素质是一方面，个人品性是另一方面，他们退休后能否用得上是不便言说的第三个方面。这种忘恩负义的人，最招人厌恶。自然谁也不愿提拔你。你的仕途可能就会因此蒙上一层阴影。
　　这就是我说的，帮则两利，不帮则两害。
　　你好好想一想吧。
　　领导在职时没有提携过你，
　　退休之后有事就找你帮忙。
　　假如是我，
　　我会这么处理~
　　如果确实是我职责内的事，
　　那是一定要办的，譬如房屋水电恰是我管的，这是责权份内。
　　如果是私事且非我责权范围内的事，
　　当然一概拒绝。
　　公事公办。
　　因为我们既非朋友，也非亲戚，更无报答感恩之由。
　　这是名正言顺可以对他明言的，
　　该谁办就指点他找谁办去，
　　这既要告知其应该找谁办，
　　也是无可厚非的。
　　但不应冷眼相待，
　　起码他在位时没有为难过你，没有给你穿过小鞋。
　　不该办的事，只需热心指点他找谁去办即可。这也是一种热情友好的推托，拒绝方式。
　　因为你也不是他的私人，
　　不是他的关系。
　　您好，我是柠绾绾。
　　绾绾认为，领导没有提携过你，退休后常找你帮忙，是应该帮的。
　　如果是我，我会选择帮忙。
　　分析：
　　1，你的前领导没有提携你，是不是你当时的工作能力还有所欠缺？
　　你可以借着机会去私下问问他，相信他会多给你讲一些东西。
　　老领导一辈子的经验有很多，看他愿不愿意教你，即使他不再是你的领导，人家身上也有很多宝藏可以发掘呀。
　　我觉得有个和前领导常联系的机会也没什么不好，他当时没提携你，现在依然能帮到你。
　　我觉得你还是要会来事点，比较好做。
　　2，你的前领导就算没有提携过你，但他任职期间不会没提拔过任何人吧？
　　只要你还在公司混，你可能是他提携过的人的手下呢。
　　也许你的前领导和你的顶头上司都有联系的，这时候你还是得好好表现的。
　　以后也有机会升职。
　　换言之，人家不在公司了，退休了你也得罪不起。
　　更何况助人为乐呢，能帮就帮一下，人不能做什么都求回报。
　　也提现一点中华民族的传统美德。
　　3，你要把眼光放长远。
　　如果你工作实在太忙了，前领导的事又着急，你可以实话实说，毕竟自己的事做好了，有余力才能去帮别人。
　　如果老领导的事不急，你可以合理安排自己的时间。
　　他也有很多人脉和资源，人在江湖走，＂多个朋友多条路呀。＂
　　我觉得你可以站在不同的角度去思考问题，不要局限在，他没帮过你，你就不忙别人。
　　每一件事都可以是有价值的，只是世间缺少发现美的眼睛。
　　我的前领导教过我：＂与人方便，与己方便。＂
　　你帮助别人，其实是在无形中帮助你自己。
　　绾绾总结：
　　如果你真的很想拒绝，可以，比较每个人性格不同，追求不同，但拒绝也是一门学问。
　　千万不要冷冰冰的回绝，给人家一个合理的理由，管他是什么呢，你得给前领导一个台阶下。
　　我觉得最好还是帮忙，我会选择在力所能及的情况下去帮助他，然后和他处好关系，相信未来可能会有惊喜也说不定。
　　哪怕没有，多个朋友也是好的。
　　希望能帮助到您！
　　我的建议，在你能力和条件允许的前提下，一定要帮。帮则两利，不帮则两害。
　　具体情况听我结合自身经历，一一道来。
　　我刚参加工作一年，上级机关有3个处想调我，被强势的主任一一拒绝。有一次，有位处长请主任吃饭。主任听说请吃饭是想调我，半路上直接回去了。
　　我考上最高学府硕士研究生，书记不准我去，怕我考上后跑了。我怎么求情都不行。
　　有一年，我获得大单位评比的6个第一名，领导却把后备干部名额给了别人。
　　怎么样？够惨吧。
　　如果你不能洒脱地辞职，只有认了。我就认了。
　　一晃多年，当年坚决不让我走的书记找我写回忆录。几千字的材料，可是一份苦差事。我熬了两周，写好发给他。书记又让我发给另一个当年的同事，请他修改。对方理都没理。我把材料重新发给书记时，他连声说感动。我说没关系。
　　有些事，当初受困于一时，想通了就无所谓了。
　　一、事关个人格局
　　子曰，以德报怨，何以报德？这话说得没错，也很解气。但是，一个人如果睚眦必报，做人的格局未免小了点。在鲁国，大学者少正卯讲学，赢得满堂喝彩。孔子找机会把少正卯杀了，结果被后人诟病了几千年。
　　领导与下属的关系很复杂。他没有提携你，并非没有帮过你。提携是重大机遇，固然值得牢记。没有提携也是正常，个个都要提携，哪有那么多岗位给你？
　　除了提携，难道没有帮助之恩？领导平时指导你工作，为你承受指责，教会你做人做事的方法，难道不算点滴之恩？
　　你走到今天这一步，具备一定的能力素质，完全没有领导的帮助说得过去吗？
　　如果这一切你都视为理所应当，当我没说。
　　养儿方知父母恩。同理，当了领导才会知道领导有多难。
　　做人不要斤斤计较。世间多少事，是计较不完的。不能认为领导没有提携你，就视为路人。一日为领导，终生是领导。和领导计较往事，道理上说不过去的，感情上也有争议。
　　二、关系网是在麻烦中建立的
　　领导退休后大事小事还找你帮忙，这个线索透露出很多信息。
　　1、能当领导的人，必有过人之处。
　　哪怕是退休了，也并非意味着没用。岂不闻，虎死余威在？有些老干部退休后，底气足了，话也敢说了，找人办事更方便。
　　根据心理学统计，曾经帮过你的人，将来有70%的可能性还会帮你。领导与你共同工作，不知道帮助过你多少。这份友谊是难得的财富。与领导保持密切联系，也就守住了一份人脉资源。如果人家一退休，你就不管不问，未免格局太小。万一有事相求，临到跟前再去拜佛，未免晚了点。
　　2、不到万不得已，不会找你帮忙。
　　他在重大时机没有帮助你，你清楚，他也一定清楚。现在他大事小事还找你帮忙，一定有不便言说的原因。
　　是人都爱面子，当过领导的尤其如此，不到万不得已，他应该不会找人求助。他找你没有找别人，一方面说明你厉害，有价值。另一方面，也说明他没有把你当外人。他相信你的品性，相信在需要的时候能够帮助他。
　　3、保持联系，留个念想。
　　相信题主也并非小气之人，只不过有点烦的是大事小事都找他。人老事多，老同志都存在这个问题。世界变化快，新东西太多，心理不自信，就想找人帮忙。
　　另外，世界上有多少大事嘛？更多的还是小事。还是那句话，能帮就帮。帮不了，直接说，也没什么大不了。
　　所谓人际关系，都是在你麻烦我、我麻烦你的过程中建立起来的。如果彼此不麻烦、不来往，时间一久，这条线就断了。
　　三、做人最重要的是心宽
　　人生一世，草木一秋。人这一辈子，说长就长，说短则短。老是纠结于过往，不但心理很累，行为也会出现偏颇。
　　人的大脑为什么会有遗忘的特征，就是让我们放下包袱，轻装上阵，过去的就过去了。太阳每一天都是新的。希望和未来才更美好。
　　你用坦荡的心胸看待过去，不计较往事，该糊涂就糊涂，该清醒则清醒。不但老领导会明白一切，你的亲戚、朋友和同事、部属也会敬你三分。这就叫以德服人。在儒家文化圈，能担大任的人，都必须在德行上有如此修为。
　　如果你不帮老领导，认为理所应当。但是，老领导不这么认为。他认为，只要当过你的领导，就是帮助过你。你不帮忙，他就到处说你这人忘恩负义，是个小人。
　　这些话如果传到大领导耳朵里，可不是好事。领导都有退下来的一天，因此他们在台上选拔干部的时候都会慎重考虑。能力素质是一方面，个人品性是另一方面，他们退休后能否用得上是不便言说的第三个方面。这种忘恩负义的人，最招人厌恶。自然谁也不愿提拔你。你的仕途可能就会因此蒙上一层阴影。
　　这就是我说的，帮则两利，不帮则两害。
　　你好好想一想吧。