干就干好，争就争王，海信发布全球化品牌增长计划

　　12月18日，卡塔尔世界杯决赛前，本届赛事中国赞助商之一的海信集团在多哈发布全球化品牌增长计划——在3年内把全球品牌价格指数增长到100。显然，对一家有实力拿下「世界第一」的企业而言，＂全球品牌价格指数＂无疑是产业核心竞争力的直观体现。
　　这届世界杯，以海信为代表的中国企业群体已成为赛事最大赞助商——表明越来越多的中国企业早已摆脱了「加工厂」的角色，完成了向高端产业链的转型升级。「中国制造」四个字早已超脱了传统的刻板印象，成为「大国自信」的新标签。产业的巨大跃迁标志着走在第一阵营的企业进入了发展模式的新阶段，通过＂全球品牌价格指数＂体现在同行业、同品类中的竞争优势。冲刺破百，提升「品牌价格指数」
　　三年将品牌价格指数提升到100，海信释放出了坚决向高端化转型的信号，并且在近年来也有所布局。锚定向高端化转型的目标，产业链向高技术延伸、产业架构向高科技转移，海信主动地在行业内率先开启了一次家电产业转型升级的实践——不仅要追求规模营销，更要有质量营销，才能够提高品牌的溢价能力和全球市场话语权。
　　简单来说，靠的就是「品牌力」。海信坚信，若没有品牌的全球化，何谈企业的全球化。能在全球瞩目的决赛前发声，海信信心十足。时机之所以成熟，是「中国制造」和「中国自信」在全球市场上有了更多话语权。
　　品牌力的支撑，是海信多年来不断迭代的技术。在很长一段时间里，日韩企业主导了显示产业的话语权。国产企业跟跑、陪跑的格局终于被海信的自研力量一一打破——国产电视芯片、激光电视、ULED技术……
　　今年世界杯开赛前，海信带来了最前沿的ULED X，为用户提供了更逼真、更清晰的沉浸式观赛体验。就在卡塔尔本地，由于海信电视在对比度、色域、高刷新率等方面持续提升，自2018年以来销量连续4年稳居中国品牌第一。
　　业内专家评价，海信将液晶电视画质提升到一个前所未有的新高度。卡塔尔只是海外市场的一个缩影，海信还凭借ULED多分区动态背光控制技术带动更多中国企业在高端大屏市场的整体竞争力提升。
　　当然，海信的品牌还与「激光电视」牢牢绑在了一起。在激光电视领域，海信做到了专利第一、市场第一、标准第一。今年前7个月，海信激光电视在海外的销量已经超过去年全年。
　　想要实现「三年将品牌价格指数提升到100」这个目标，不光是要看一个品牌的市场表现，而是通过产品力、品牌力、创新力以及市场表现等多方面综合因素，促成了最后品牌价格的认可。目光长远，培育「第二增长曲线」
　　据统计，海信电视今年1-10月全球出货量达1960万台，同比增长18%，超越LG跃居世界第二，这也是中国电视品牌年累出货量首次进入全球第二。海信慢慢成为了主导者的角色，靠技术、靠产品、靠质量和靠服务打出了「中国第一 世界第二」，打出了品牌的国际化和中国自信。
　　正基于持续的技术创新，海信才能不断迎合甚至引领高端大屏下的消费趋势，并实现了在全球电视行业整体低迷的环境下成功破局，逆势增长。想要成为世界一流企业的海信并不满足于此，正在为下一阶段的飞速发展做好准备——筑牢基本盘的同时培育「第二增长曲线」。
　　产业向高端化转型，是中国制造的必然选择，也是海信的必经之路。在优势显示产业，海信积极发展新业务板块，发力商用显示、芯片、云服务等，今年上半年，新显示新业务营业收入已占海信视像公司整体的12.6%。此外，借助B2B产业版块的创新「硬实力」支撑，海信B2B产业出海也将成为其重要的战略发展方向。通过持续将产品向高端转型，产业链向高技术延伸，产业架构向高科技转移，海信B2B产业迅速发展，智慧交通拿下了埃塞俄比亚项目，超声产品已出口11个国家，商用显示和中央空调在全球多个重点项目表现突出。
　　未来，海信将抓住绿色化、高端化、智能化浪潮的发展机遇，围绕光模块、智慧城市、智慧交通、新能源汽车热管理系统、智能座舱、智能芯片等相关产业持续探索布局。
　　海信以创新为内核，在夯实国内基本盘的同时开拓「第二增长曲线」，让线性增长成为指数级增长，并以此提升＂全球品牌价格指数＂。正如海信集团董事长林澜所说：＂海信坚信，没有品牌的全球化，就没有企业的全球化！＂如果中国企业真的想要实现从中国制造到中国创造的巨大跃迁，那或许正应同海信世界杯上的围挡广告一样「干就干好，争就争王」，用硬实力诠释「大国自信」的新标签。