对于工龄10年以上故意懈怠工作，找茬想让公司主动辞退拿高额赔偿金的员工如何管理？

　　当断不断，反受其乱。
　　对于这种老油条式的员工，作为HR来说，我们通常会建议公司做两种选择，这两种选择也都是非常极端化的，也只有极端化才能很快的了结，毕竟你不用指望一个工作10年以上的老员工在有了那种消极怠工的情绪和行为之后，还能回心转意。第一种，协商辞退，赔钱走人。
　　没什么比赶走一个站着岗位不干活的人更爽的事情了，面对这样的人，早点让他离开公司，对公司来说有百利而无一害。
　　因为他们的消极怠工，会影响其他人的工作干劲，是公司的一个负能量来源，想努力干活的人，也会被他所影响，大家在互相比较之中， 让部门的士气受到极大的冲击。
　　与其一粒老鼠屎坏了一锅粥，倒不如把这粒老鼠屎赶紧请走，赔点钱是值得的，换来部门的清净，也让大家有一个警醒，不是在公司混日子就能混下去的，老员工更是如此。第二种，彻底的冷落员工。
　　还有一种方式是对员工的冷暴力，但这种情况建议是对情节非常恶劣的员工使用。
　　比如从现在开始对员工进行停岗停职，但工资照发，每天让员工准时准点上班，每天也必须坐在办公位上，但不安排任何事，也不参与公司任何工作，就当员工是一个无事透明人一样。
　　工作中还真就碰到这样的情况，最后员工自己知趣的走了，因为与消极怠工相比，这种彻底的被放弃更让人难受。没多少人能撑多久的。
　　老员工多少都是爱面子的，通过这样驳了员工的面子，最终结果自然是向好的方向发展了。 春风HR，专注分享人力资源和职场信息，如果对你有一点帮助，欢迎点赞、转发。
　　记得刚工作时候，遇到过一个人，一个人坐在座位上，打扫卫生的阿姨每间隔半小时就擦它桌子一遍，它桌子上什么都没有，电脑没有书也没有，就这样坐着，我还很奇怪。后来同事让我不要理他，说他之前就是懒散的很，就等着开除拿赔偿的那种，领导就出了这个主意。把电脑收了，桌子上什么都不给他放，让阿姨每半小时去擦桌子，桌上只要有东西就丢了。也不给他安排任何活，还和其他同办公室的同事警告了，谁和他聊天就一样待遇。他上厕所超过5分钟就让阿姨去打扫厕所(他是男的)敲他厕所门。出门抽烟就让阿姨在他边上扫地，反正就是让一个打扫卫生的阿姨一直看着他。只要看手机，看报纸，看书就让阿姨拍下来。而且这个处理办法是在员工几十个人的会议上当众宣布的。他也在场。总结就是不给事做，也不让他干任何事。结果一个礼拜不到就不来了。后来过了大概一个月说给开除了。法定的年假，病假都给他请完，之后还不来算连续三天。开除不赔偿，后来我也才知道，招聘我就是替换他的职位的。
　　假设是故意懈怠是客观事实，假设是想让企业主动辞退而获取高额赔偿金也是客观事实，那么对这样的员工管理：
　　首先，弄清楚员工为什么会有这样的想法。管理者不要总认为是员工的问题。一个工龄十年以上的员工，他不会平白无故地耍这种无赖的。管理者应该反思一下，对这样的员工在使用上是人尽其才了吗？给了相应的报酬了吗？据我了解，对于工龄长的员工，有些企业视为包袱。只有弄清楚了原因，就会采取有效的管理。再说，不要想怎么管，还要想到怎么理，把员工的气理顺，把员工与企业的关系理顺。想到如何调动这样具有工作历练员工的积极性。
　　如果员工铁了心的要走，就解除劳动合同，依法给予赔偿吧。人家毕竟给企业贡献了十年以上。否则，不但要支付工资，还会负面地影响周围的人，而且只能激化矛盾，于企业的管理和发展都不利。
　　出现这样的现象，原因在于公司，不在员工，一个员工能在同一公司呆上十年，说明这位员工当时是出自真心的想和公司一起发展，一起进步，风雨与共的，但是公司现在却没有给员工这样的希望，不论是管理，政策，策略发展上，一步步越走越偏，都是真的伤了员工的心，不断的失望定生绝望，员工出来上班无非就是挣那份工资养家糊口，都愿意公司强大发展好，视公司如家，谁愿意频繁的跳槽换工作，但是现在貌似有许多公司却没有把员工当做家人看待，只把他们当做了制造利润的生产机器
　　这样的员工估计很多公司都有，的确是很不好解决的管理问题。
　　我们先来分析下双方的目的都是什么 。
　　站在公司立场来说肯定是希望尽快能把这样的员工处理掉，因为这样的人在公司影响整体的士气。
　　站在员工的立场想，工作十年多，如果自己辞职没有任何补偿，而如果公司提出解约不管多少都能拿到一笔钱。
　　公司可以解除劳动合同的情形有哪些呢？
　　根据劳动合同法大体有这么几种：①医疗期满②不胜任工作③协商一致④员工严重违纪。
　　医疗期满后公司有解除劳动合同的权利，如果员工因为想要拿到经济补偿而走上泡病假这条路，会是个不好解决的难题。建议可以从规范病假规章制度等入手发现虚假病假，以严重违纪为由开除。
　　不胜任工作解除的方式建议谨慎使用 ，因为从目前全国的法院实际判例来看，公司胜诉的寥寥无几，基本都败在了程序不合法上。
　　协商一致解除劳动合同对企业而言是风险最低的解除方式，但是也要支付经济补偿。而且一旦与这样的员工协商解除劳动合同，就会形成先例 ，以后主动辞职的员工也会想走这条路。所以选择这种方式要综合考虑再做决定。
　　公司最希望的是以严重违纪为由解除，因为不用支付经济补偿金。那么故意懈怠工作能属于严重违纪吗 ？
　　劳动合同法是保护劳动者的法律，但是也明确了公司可以通过规章制度实现自己的经营自主权。对于哪些情形属于严重违纪，公司可以通过民主程序自行制定。
　　建议针对这个故意懈怠具体分析下，看看是否可以直接或者间接定义为严重违纪。例如员工消极怠工、出工不出力的行为就可以视情况将其定义为旷工，达到一定时间就开除。
　　以上处理方式算是抛砖引玉，希望各位同行一起讨论，互相学习。
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　　这个想法很有趣，你觉得一个人，十年的青春值多少钱？现在年轻人，一年换三五份工作，家家公司都得给他办保险，搞体检，搞培训。真正肯为一家公司工作十年的人，他图你什么？十年后他为什么还要故意懈怠？难道没可能是你工作强度太大，要求太高，他实在忍不了了？一个人为你工作了十年，你没想过怎么对他好点，张口闭口就说别人故意讹诈你赔偿金，这心里面得有多黑暗？
　　首先这个题目让我没太看明白，因为如果是工作年限已经达到十年以上，特别是连续达到十年以上的员工，按照目前的法律规定，应当是可以与该员工签订无固定期限劳动合同的，既然是无固定期限劳动合同就没有到期一说。所以公司如果想开除开员工的话，必须是员工存在严重的法定过错才可以。否则公司是不能随意解除的。
　　所以但是换句话说，无固定期限劳动合同也不是铁饭碗，不是公司就一定不能辞退的，如果员工存在法定的过错，公司依然是可以开除的，并且是不需要支付任何经济补偿金的。
　　但是这个题目又说员工想自己找茬，工作懈怠，然后让公司辞退自己，想拿到高额赔偿，这不是自相矛盾吗？
　　要知道，如果员工是因为工作懈怠而让公司辞退自己，那就不一定是违法解除了，因为员工如果存在过错的前提下，公司是可以解除的，而这种解除下，公司是不需要支付经济补偿金，也不需要支付付赔偿金的，所以这种情况下，员工不是自寻死路吗？不知道是怎么想的？
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　　原创
　　对于这种情况，公司和管理人员先要清楚，既然是工龄在10年以上，说明他们以前工作态度是不错的，是老员工;为什么现在会是这样的工作状况;要以认真诚恳的态度，找他们聊聊，究竟是何原因，使他们工作态度变成这样，消极怠工。
　　如果是公司的过错，说明情况，该补偿的补偿，只要公司做到一视同仁，才是解决问题的最佳方式，所谓得民心者，得天下;只有这样才能使公司兴旺发达。
　　谢谢邀请！对于这样的员工其实是一个公司的悲哀！一个10年的老员工能用这样的方法来对自己服务了10年的东家。说明这个员工在公司的存在感也不是很强，公司再人文关怀上是存在问题的！同时也说明这个老员工人品也肯定有问题。既然这样，作为公司的人事，应该采取措施了。其实公司的人事想找员工的问题，还是挺容易的，工作懈怠，可以扣工资，扣绩效，甚至是发处罚通告啥的。员工工作懈怠，必将出现工作中不用心，容易出现工作失误，那就小题大做，各种措施和处罚扩大化。甚至调岗到不重要的，但是更容易出现工作失误的地方，估计用不了多长时间就会自行离开了，毕竟这样拖下去对他也不利，还会出现一些对他不利的影响！但是，这些方法都不厚道！最好的办法还是主动找他谈谈，谈感恩，谈发展，谈信息发展，谈以后谁还敢录用这样临走了也要坑公司一把的人呢，谈的时候要做到不卑不亢，提一些公司会采取的手段！只要这个人真的不是人品特别差，基本上就能解决问题，让他主动离职！关键还是要让他感觉到你是站在他的角度上替他考虑问题的！希望有帮助！
　　首先，对于这种员工没有太好的办法，10多年的工作经验了，早就是老油条了，是属于那种油盐不进的了。公司只有加强管理，加强考核，从制度上收入逼走老员工。
　　一、制度管理
　　首先要加强制度建设，比如《员工手册》的制定、规范考勤制度，将各种制度落实到位，严格执行。从根本上、制度上杜绝混日子的现象。员工手册制定出来后要对员工进行培训，让每个员工都在培训记录上签字。企业要留存好员工的违章记录，比如迟到、早退等。每个月的考勤员工要签字。
　　二、加强考核
　　员工懈怠工作，肯定是公司内部的考核不到位、职责不明确，让员工有空子可钻。企业首先要权责明确、岗位说明书要清晰、绩效考核目标要明确。首先每个员工要明确自己的工作目标，明确考核任务。月底要检查结果，对没有完成任务的员工，该扣绩效扣绩效，该调岗就调岗。每月的绩效任务要有员工签字。考核结果人事部要存档，对考核结果异常者要有面谈反馈。对连续不达标的员工进行调岗。