对于我们来说，钱到位了氛围自然会好！

　　来源：网络
　　看得到多远的过去，就能看得清多远的未来。
　　平日里，我会看点历史，以及，历史上的小故事。
　　前些日子，看到这样一个故事：
　　国民党反动派中 其实也有能人 ，有个人叫 廖耀湘 ，据说就比较 ＂能打＂。
　　他参与组织过去缅甸的国民党远征军，跟日本人在缅甸干过。
　　远征军在缅甸北部取得了一定的战果后，国民党政府的一些军事院校，就邀请廖耀湘去做报告——主要是想请廖耀湘讲 作战指挥。
　　他也不作推辞，就去做了报告。
　　报告中，他讲缅甸作战，主要是有3条经验：
　　①、打仗一定要炮弹多， 炮多不多是次要的， 能用的炮弹，一定要多。
　　消灭一个日本中队，大概需要炮弹1300， 炮弹不够，就起不到效果。
　　②、医药条件一定要好， 补充多少新兵上来是次要的， 有经验的老兵受伤了，治好的越多越好。
　　受伤5000人下去了，补充5000新兵，战斗力会下降。
　　要是能尽快医好老兵，回来继续打仗，那战斗力会上升。
　　③、粮草一定要充足。
　　最重要的是肉要够吃，营养要跟上， 就算是肉不够，油水也要够。
　　看完这个故事，我就掩卷长思。
　　人家让他讲作战指挥的经验，但是他讲的什么？
　　他其实讲的后勤经验！
　　关键是，这些都是他在实战中取得的经验，肯定是真正管用的。
　　由此可以看出什么？
　　每个人都有自己的看法。
　　由此看出的是——
　　纵然是 因＂克扣军饷＂出名 的国民党反动派，
　　其实都知道， 如果想要要真刀真枪地跟日本人开干，那也得先把待遇搞搞好！
　　古语有云，重赏之下必有勇夫！
　　借用马克思的话说，思想一旦离开了利益，就会使自己出丑！
　　对于我们公司的员工而言，此前通过的《军人地位和权益保障法》明确了，
　　军人的收入要保障军人及其家庭的生活水平。
　　基于此，军人的待遇是需要有一定保障的。
　　那么，到底该如何有效保障待遇呢？
　　重要的一环就是：
　　把蛋糕做大，把用于保障薪酬的总盘子，搞得多一点、增加一些量，待遇保障，就有了更多的保证。
　　说的更直白一点，想要保障待遇，就需要定期地增长，想要把增长落实到位，就需要把分配给员工蛋糕搞的大一点！
　　道理，就是这么简单。
　　说到＂倾斜＂，就是要让更辛苦的人，得到更多的实惠。
　　还记得，以为老领导这样说过——
　　军人员工的收入水平，理应保持在社会中上的水平。
　　具体的参照系呢，是要比同级别北京公务员工资，高出20%。
　　也就是说，所谓的＂让军人平均工资处于适当水平＂，至少该是北京市公务员 平均工资的120%。
　　因为，再怎么着，北京市公务员的收入，不可能低于当地的平均工资吧！
　　我们来看看北京市的平均工资——
　　2017年，北京市城镇非私营单位就业人员年平均工资为131700元，比上年增加11772元，增长9.8%。
　　2018年，北京市城镇非私营单位就业人员年平均工资为145766元，比上年增加11772元，增长10.7%。
　　2019年、2020年、2021年、2022年的的数据，就不放了，感兴趣的朋友，可以上网稍微搜索一下，都是有的。
　　之所以列举2017年和2018年的统计数据，是想说明一点——
　　地方的平均工资，每年都是上涨的，而且上涨幅度，比我们的想象中，要大的多啊！
　　所以，军人的薪水，令大伙最感＂恼火＂的地方，不是因为它不涨，而是因为它总是节奏比地方的节奏慢！
　　问题在于，地方的平均工资一直在涨，甚至每季度都在涨，每年都在涨，但是员工的薪水涨的频率、幅度，都慢了，这就让人感觉＂获得感＂缺失！
　　薪酬激励，其实一共有3点：
　　1、把蛋糕做大
　　2、明显竞争力
　　3、增长的频率
　　前两点，我们在前面两部分已经讲了。最后，讲一下最后一点。
　　法律已经明确： 国家建立军人员工的工资待遇正常增长机制。
　　其实，这就有点类似于科技公司做APP，始终是在不断地迭代和更新！
　　所以，咱也别说什么军人牺牲奉献该涨工资，也别听某些人叽叽歪歪说什么和平年代军人不该涨工资。
　　我们就说一句——
　　重在平时！钱到位了，氛围自然会好！