如何看待张捷评联想的系列视频？

　　他主要从三个方面来评论联想，历史的、现实的、关联的。他既没站在道德的至高点上说联想与柳传志怎么坏或怎么好，也没有站在历史的至高点上评论联想与柳传志什么应该或什么不应该，他只是相对客观的讲述了联想的产生、发展及问题！
　　我看了张捷评联想的几期视频，虽然没看全但张捷先生讲的内容令人信服，公正客观。早在滴滴成立之后张捷先生就写了一夲网络霸权的书，他早就是为国为民敢于发声的学者，令人敬佩。看完他曝光的联想成立之初的真相，真为倪光南院士鸣不平，一腔热血报效祖国却落得如此下场，真是可悲。党和国家应该还倪光南院士一个清白，使公平正义得以伸张。
　　评得实在，准确！
　　张捷有理有据，将联想一系列的表现和问题给我们大家娓娓道来。并且悠闲自定地用语言叙述，丝毫没有一点＂文字暴力＂。充分体现了一个学者的涵养和情怀。网络化的时代，让大家监督属于全体国民关心的事情不为过。即便在今天这个热议的环境下，外行人看的是热闹，蹭的是流量；可是，像张捷这样的有话语权的人去评说，大家还是可以看出一二来的，相信我们的国家也会有所重视。张捷因其视角独特，思维敏捷，逻辑缜密而引起国民的较大反响，他是《中经网》的评论员，他去评论联想的事情，就更加有趣有味了，可谓韵味悠长。
　　张捷先生分析的问题思路明确，逻辑清晰。他是这样讲述联想集团的事情的。首先讲时代背景，说道了联想这个企业存在的客观事实以及原因，在我们国内的企业之中，联想一直被当作企业的标杆，又给联想集团的某些人太多的光环，才有了今天联想被网络化深刻讨论的原因。其次就是说他自己在中科院的时候，联想与中科院关系复杂，复杂的情况也只有当事人明白，相关的记载还是有的。再则说起联想集团以及领导、工作人员对于联想的贡献，联想的某些人通过不正当手段窃取了别人的贡献，估计倪光南先生的辛勤汗水被别人当＂饮料＂喝了，说明联想人的＂聪明＂，靠资本的重组，变相的获取了的国家的信任于支持。还有就是联想以自己立足高科技企业的谎言，在国内与国际上用资本撬动不属于它们自己的利益。张捷先生还说，联想某些人，通过另外一种方式加入联想集团，在联想转型期担任计算所领导，以领导的先天条件与名义排挤他人，再以不一样的贡献争取更多的分红权，最后在分配管理层股权之前的时候把这他人踢出联想。这就是专业人士的分析，也是今天联想集团在网络热议的主要因素之一。
　　他的大意是，柳贼以权谋私，转移侵吞国有资产，排挤联想创始人倪院士技术团队，分红权转移到职工持股平台，再转移到他个人，再利用权力把分红权变成股权，亏本收购IBM，摩托罗拉，卢森堡银行，洗钱到国外。六张小贷牌照放贷，恶意催收，利润占联想一半，玩不转了就想混进科创版圈钱还债和给高管发高薪，无耻到极点。
　　评的好，在理，都是内部消息。[作揖][作揖][作揖]
　　就张捷老师的讲话客观事情，又是在中科院子弟，长期居住，自己又在中科院工作过，对联想成立到成长过程非常了解。如按张老师的分析，说法。中科院当时领导及柳楊们政府部门会对公众质疑会有个说话！高层应该依法依规解决问题！正义只会迟到，但不会缺席！
　　十三集了，很过瘾。
　　张捷教授关于联想的视频已经更新到十三期了，本人就像追热剧一样一直在关注着，越看越过瘾，越跟越有兴趣。
　　他就是典型的理工男，慢慢铺垫，一集一个主题，而且三言两语有条有理，在关键的点上又插入了直指核心的分析，个人觉得他的发言高于司马南几个等级。因为他根本就没有涉及到大而宏观的字眼，都是大家能切身处地理解的概念，无论是拥有什么情怀的人，也只能基于事实与其辩论。
　　至于说如何看待的问题。
　　我觉得确实是累积发酵的后果，俗话说的＂种瓜得瓜种豆得豆＂。首先张捷教授三代人都出自中科院，当年的事情他们当然清楚，甚至当年他们也是不平的。但是由于当年强大的舆论，他们选择了闭嘴，但是并不等于他们平心静气了，一旦条件合适，就会释放出来。其二是在张捷教授的言语中透露了一些细节，他某些言论与著作也在资本势力的干预下，被多次粗暴压制，无法正常发表。这也是另一种积怨，长期积累的东西，是会发酵的，它会发酵得更加清晰而有条理，最后形成不可辩驳的证据与推理链。结论。
　　我觉得人的一辈子，应该学习的东西不少。
　　最起码在做生意的时候，必须遵守老祖宗规矩＂和气生财＂与＂八方通达＂。
　　在周边人看来都不公平的事情，少做一点。针对一些不同意见者，多沟通多商量多协调多平衡，不能一味地＂以实力地位说话＂，免得累积不平并发酵爆发。
　　对国家有良心！对人民有爱心！对国家发展有期望！本着这些，张捷出来才评论联想的。
　　二是单说对联想，溢出来了，也是影响所有有同样问题是企业。让人民群众的疑惑得到清晰化，有利于社会。
　　三是真的人民群众不希望看到联想的薪资制度成为主流！
　　张捷视频让我们中国的老百姓知道了联想从小到大许多不为人知的真相内幕。原来联想的高层管理者把个人利益放在了高于国家民族利益之上。