行业观察实体经济健身行业的困局思考
我记得小说《围城》里有这样一段话:婚姻就像是围城,围在城里的人想逃出来,城外的人想冲进去
这话用在所有生意场上不一定都合适,但要是用在实体经济中,尤其是健身产业这一块还是很合适的
我和很多健身房老板沟通,可以感觉到,绝大部分人都很"累"
这种累来自于整个行业的困境,我们从三点来看一下,这种累从何来,为什么我称之为困局?
第一点是承租率问题
1.同样租赁写字楼,健身行业需要大量的空间场地才能运营,但是在租赁过程中我们面对的并不只是来源于其他健身房的竞争,而是不同的行业的竞争
一个做金融服务业的公司,竞价能力就比健身房强的多,因为它不需要那么多空地,甚至不需要太多的装修,只需要把工位摆满,人员挤在一个个小格子用电脑办公就行了
这时候对于场地利用率高的公司,单从租赁承担租金的能力上说,就要比健身行业多出一截,同样一个核心区域必然是好公司入驻租金水涨船高,而健身产业在大多数场景下是服务于这帮人的
对,前面所说的挤在一个个小格子的,就是健身产业的意向客户
此时如果你不在这些客户周边租赁开馆,那么地理的劣势会让你十分难受
此时如果你大胆投入在这些客户周边租赁开馆,那么高租金会让你每月不开心的给房东打工
当然我这里不是唱衰健身行业的发展,而是分析确实存在的阻力,从事这个行业的人员尤其是创业者的累很多人是无法体会的
这种累来源于不赚钱的无力感,和每日绞杀竞争的疲惫,中国的高房价与高房租让实体经济中凡是承租率低的行业,大家都是赚辛苦钱、担大风险,不仅是健身,餐饮、服装都是如此
我们接着来聊第二点,劳动人员问题
健身行业其实挺流氓的,为什么这么说呢?归根结底健身是个服务行业,没有人带着会员练,让会员自己自由使用场地,我们抛开专业不谈从商业上讲这事不赚钱
我们简单算一笔账,自由使用场地你收多少钱?2000元一年?现在随便一个写字楼最低也要60一平米,带上下水的80起步,这是在二线城市(你别跟我提商铺,商铺更贵)
假设房东是你老舅,给你优惠
按照60一平米算,250平米做一个中小型的场地可行么?够呛,但是理想化一点,250x60=15000,装修和器械我们算20万,成本匀摊三年每个月成本要加上5500
你每月成本20000(暂不算员工)年卡2000,合一个月要稳进10个新会员,一年120个新会员才不赔钱
这可以称为不可完成的任务,因为成本在实际操作过程中至少翻一番,保洁和运营人员需要钱,前期的种子客户积累招揽需要人,也需要钱
授课卖课,才是利用场地资源最优的选择,至少同时卖卡也要卖课
那些打着24h健身、自由锻炼,充分利用场地的项目,第一拿风投的钱,第二拿加盟的资金,如果你也想单独做一个,劝你谨慎
其实还有个问题,就是500平米以下一般只建议专做私教课或者特色课(瑜伽、格斗、普拉提)因为一旦还有自由锻炼的人员会和私教课的场地使用时间重叠,降低会员的体验感
这里就绕回了开头那个问题:场地充分利用需要授课、授课就要有老师,这些老师就是健身行业的劳动人员,需要服务于会员,帮助会员制定训练计划、教授训练动作、提高专业知识等等,也是主要甚至唯一的盈利渠道
本质上说,健身属于劳动密集型产业,这类产业的特点:培训简单、要求人多,因为从业人多服务的人才多、服务的人多、盈利才多
但健身又不能盲目堆人,因为人多地少也不行,人多、地要更大,每个人在工作之中都需要一定的空间,并且这些人工作时间往往是重合,那就是会员的下班时间
这个时候出现了关键一点,你应该明确:健身属于劳动密集型产业,没有劳动就没有收入,只是资产(场地、器械)堆在那里,是没办法的盈利的
而劳动人员的低门槛(低专业、短培训)导致劳动所创造的价值是较低的,这是导致健身产业盈利弱与承租能力差最重要的原因
这就是健身产业不赚钱的重要原因,劳动本身门槛低,就只能堆量,所以称之劳动密集
以后就这一点我们还会讨论
第三点是资产问题
说到这点就更要命了。
因为这点和前两点叠加在一起,导致这个行业在我们本篇的分析看起来都非常暗淡,其实也不完全是,至少我们找到问题或者我说出可能存在的问题,才是未来解决问题与规避问题最重要的第一步
我们经常说重资产行业,一般指长期资产占比比较高的行业,这里长期资产可以是固定资产也可以是无形资产
固定资产就是存在价值的实体,无形资产就是知识、知识壁垒、知识产权、人才累计
这类行业或者公司的特点是前期投入巨大,比较典型的包括公共设施、机场、公路、水电等等行业
虽然前期投入巨大,好处是后期折旧巨大,经营现金流净额往往不错,并且前期的投资可以在后期作为长期优良资产,并形成产业规模壁垒,让自身得以长时间生存盈利
但问题是如果你的前期投资,优良资产变成劣质资产,或者一开始投资的就是劣质资产,但后期一旦现金流出现问题,基本就是死亡(破产)
而如果你一开始投资的资产不仅是劣质的,还无法形成行业壁垒,别人投钱也能搞,还不比你的差,这可就太操蛋了
这种行业投资你就要想想、再想想,你到底能做到那个地方,真的比别人强,甚至比整个行业都好
健身产业目前完全属于以上指标
劳动密集、重资产
行业壁垒几乎没有、产品严重同质化,这是困局,是困局的本身也是困局的原因
困局有没有解题思路?我认为有。
以后再说,现在已经写到了2800字了,写多了大家也看的累
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我是孟生
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