面试官请在1分钟内要到我的微信，答案意想不到

　　前段时间，在知乎上看到一则热帖，问大家在求职过程中遇到过哪些奇葩面试题。
　　有人列举了这样一些问题：
　　＂一根针掉入大海如何取回？＂
　　＂王科长今年98岁，10年后多少岁？＂
　　＂如果我裤子拉链开了，你会如何在不影响他人的情况下善意提醒？＂
　　有位答主分享了自己的面试经历。他去应聘一个销售岗位，进入了最终面试。
　　面试官在最后，问了3位求职者一个看似和应聘岗位无关的问题：
　　＂如果我要你们在1分钟之内要到我的微信，你们会怎么做？＂
　　一位女生想了想，回答道：＂入职后，因为工作的关系，我们肯定有需要对接的时候，您可否把微信发给我，到时候方便和您联系？＂
　　一位男生则抖了下机灵，笑着和面试官说：＂您加下我微信，我给您发个红包。＂
　　剩下一位戴眼镜的男生，思考了10秒之后对面试官说道：
　　＂我认识一个业内出名的猎头，手上有许多不错的人脉资源。
　　方便的话您加下我微信，我将他的名片推给您，您也许会需要。＂
　　最后，据说是那位戴眼镜的大佬顺利拿到了Offer。
　　原因不外乎他懂得换位思考，抓住了面试官的痛点，而这对于一名销售来说是至关重要的。
　　企业在面试求职者时，往往会很注重考察筛选学历外的能力。
　　比如： 表达能力和反应力；学习力和逻辑思维能力；
　　系统思考能力和主动性；以及细节把控与说服力。
　　这其中的很大一部分能力，都与情商有关。
　　很多看似跑偏的面试题，背后都隐含了考察情商的深意。
　　电影《当幸福来敲门》中，有这样一个场景令我印象深刻：
　　威尔·史密斯饰演的克里斯，因欠了房东房租，只能免费帮房东装修房子。
　　正在粉刷墙面的时候，警察找上门来，因为他停车罚单未付清，将他抓到警局关了一晚上。
　　不巧的是，第二天克里斯有个至关重要的面试，而他根本来不及梳妆得体换上西装。
　　他从警局一路狂奔到面试地点，穿着背心夹克，顶着石灰粉，出现在面试官面前。
　　面试官打量着他，语气里有满满的质疑和失望：
　　＂克里斯，如果有个家伙连衬衫都没穿，就跑来面试，你会怎么想？
　　如果我最后还雇了这个人，你会怎么想？＂
　　克里斯稍稍迟疑片刻，带着些许紧张夹杂着调侃的语调回答：
　　＂那他穿的裤子一定十分考究。＂
　　面试官被克里斯的幽默和高情商所打动，最后录用了他。
　　丹尼尔·戈尔曼的《情商》一书中，对 情商 的定义，涵盖了：
　　共情能力、交际能力、自省能力、领导力、自信心、责任心、进取心等多个维度。
　　他提出，很多人在学校读书期间成绩一般，但步入社会后却成为领袖人物，就是因为情商高。
　　职场中，情商对于一个人的职业生涯发展，占据着至关重要的地位。
　　有这样一项研究表明： 情商会随着年龄的增长和阅历的丰富而不断提升，而且可以通过后天学习加以塑造。
　　2条建议，帮助你在职场中培养高情商：
　　①学习向上管理。
　　果壳网COO姚笛讲过一个故事：2006年他在雅虎，负责一个产品部门。
　　团队刚刚完成了一个新产品发布，大家拼得很辛苦，工作完成得也不错。
　　但他在管理上比较苛刻，所以没想到及时地表扬大家。
　　他们团队中的一个产品经理，就给他发了一封很长的邮件，开头简单说：
　　＂姚笛，这次项目完成得不错，大家也很辛苦，应该鼓励。
　　可能你太忙顾不上，我就帮你写了一封邮件，你要觉得合适，简单改改就可以直接发给大家，给大家打打气儿。＂
　　姚笛看完信之后很有触动，庆幸有这么一名下属。
　　关于向上管理，大部分职场人都有这样一种误区，觉得下属不应该管理领导。
　　但事实上， 无论是促进自身发展，还是培养良好上下级协作关系，让工作更顺心，我们都要重视向上管理。
　　通用电气公司CEO杰克·韦尔奇的助理罗塞娜，曾将她向上管理韦尔奇的经验写成一本书，名叫《支撑》。
　　书中提出，向上管理，需要做好两方面的支撑工作：
　　一是发挥自己长处，做好上级交代任务。
　　只有这样，在执行任务时，我们才能提取出上级关注信息和进度，汇报给上级，促进上级做出好决策。
　　二是换位思考，及时补位，但不越位。
　　仅仅做好上级交代事项，最多也只能达到＂1+1=2＂效果。
　　只有在上级层次上看问题，甚至更高层次上看问题，才能实现＂1+1>2＂。
　　②提高谈判力。
　　《人性的弱点》中有这样一个故事。
　　戴尔·卡耐基曾向一家饭店租用大厅来办讲座，每一季度用20个晚上。
　　在某一季度开始的时候，经理突然通知他要涨3倍的租金。
　　他在得到这个通知的时候，入场券早已印好分发出去了。
　　而且所有的通知都已经公布了，如果临时取消，将会损失很大。
　　他没有像普通人那样，怒气冲冲地与饭店经理理论、责备，而是对经理说：
　　＂收到你的通知，我有些震惊。但是，我一点也不埋怨你们。
　　作为一个饭店经理，你的责任确实是要尽可能多为饭店谋取利益。
　　这样吧，我们拿一张纸来写下，涨租金将给你带来的利与弊。＂
　　他在纸中间画了一条线， 左边写＂利＂，右边写＂弊＂ ，在利的一边写下＂大厅，供租用。＂
　　他说，＂如果大厅空置，那么可以出租舞会或会议使用，这是非常有利的。
　　因为这些活动给你带来的利润，远远比办讲座的收入多。
　　如果我在一个季度中连续20个晚上，都占用你的大厅，这意味着你失去一些非常有利可图的生意。＂
　　＂现在让我们考虑弊。＂卡耐基接着说，＂我无法支付你所要求的租金，只好被逼到其他地方去开讲座。
　　这样你非但从我这里拿不到一分钱，还失去了一个很好的宣传。
　　我的课程，能吸引不少受过高等教育、水准高的人士到你的饭店来。
　　你如果花5000美元在报纸上刊登广告，也不一定有这么好的效果。＂
　　第二天，他收到经理的一封信，通知租金只涨50%，而不是300%。
　　谈判力，就是让谈判结果，达到预期目标的一种能力。
　　在职场中，优秀的人能够发挥谈判力，让方案赢得上司或同事的支持。
　　我们只有学会探究人性的需求、提高观察力，掌握必要的谈判技巧，才能在各种谈判场合应对自如。
　　职场上最需要的，不是努力，而是正确的方法。
　　愿我们都能在职场中，找到事半功倍的方向。
　　共勉。
　　文章来源：终身成长者