最爽的摸鱼，是工作日去外面野

　　01
　　我知道对于很多打工人来说，周一都是噩梦——它意味着又要把新的工作扛上肩头，迫在眉睫的死线又一次临近，以及一场仿佛一个世纪般的漫长早会。
　　像颗齿轮一样，高速转动了五六个小时后，手头的工作暂且告了一个段落。忙里偷闲的我刷起了小红书，只为在办公桌前这片精神荒漠里寻求一丝忙里偷闲的＂慰藉＂。
　　摸鱼的时候，我总喜欢在小红书里看着各式各样的出游笔记，脑补一下这份轻松自在的心情，以此来缓解自己工作上的疲劳。
　　前一秒还在感叹，不愧是小红书的用户，即使在周一也不用上班。后一秒才发现，这些＂用户＂其实是小红书的员工，就在8月2日小红书日当天，他们被公司轰出去玩了。
　　他们中的有些人，去大自然中和小动物进行一次亲密接触；
　　他们中的有些人穿越屏幕的阻隔，去听一场线下脱口秀；
　　他们既可以在展览会上陶冶情操，
　　又能在世界最高的室内攀岩里，挑战自己的极限。
　　甚至还有一位深藏功与名的＂时间管理大师＂，在一天之内就体验了瑜伽、搏击、撸狗到展览会等各式各样的项目。
　　顺着笔记中＂82小红书日＂的关键词，我发现原来小红书当初是在8月2日注册的，所以每一年为了纪念这一天，公司的人都会在一起，去做一些有趣而厉害的事情。而我刚刚刷到的那些在周一尽情玩乐的员工们，正是为了完成今年公司定下的目标：一起走出公司，去体验一天小红书上的生活。
　　在这天里，他们的吃喝玩乐都由公司买单。公司想通过这种方式，让员工们真正地走出去，去体验平时可能因为累、因为懒、因为不想计划，或者因为不知道跟谁一起去，而宅在家里打游戏煲剧忽略掉的精彩。
　　他们说他们是被公司＂轰出去＂玩了，虽然有种凡尔赛的气息，又确实让人感到，要不是公司的＂强制＂，或许忙于现实生活中种种沉重和烦躁工作的当代年轻人，已经很少将时间留给自己，去仰望天空，或是俯身触摸大地了。
　　他们在别人的工作日里带薪摸鱼，享受空旷的游戏场、展厅、咖啡厅......原来这就是别人家的神仙公司。我一边在办公桌前看着别人的＂生活＂，一边流下了羡慕的泪水。
　　02
　　从某个角度来说，小红书日是留给小红书人的重要气口。让他们得以从与工作的互相折磨中脱离出来，忘却烦恼，肆意玩闹。
　　这一天，员工不再是员工，而是享有特权的重要用户。他们可以决定自己想体验的生活，而小红书会想尽方法去满足他们的要求。
　　透过这个特殊的假期，他们对生活有了更深刻、更真实的感悟。这或许能帮他们更好地服务用户，毕竟懂生活的人才做得好生活社区，不是吗？
　　当充实又有意义的一天结束时，他们更能够理解到小红书的一天从来不是被定义的一天，而是被珍惜的一天。只要你珍惜自己度过的每时每刻，那么你就拥有了小红书式的精彩生活。
　　小红书日给了一个机会，让他们放慢步调，拿出时间审视自己的生活，说出内心真实的想法。而当下，他们比任何时候都强烈地意识到，自己热爱着这样的生活，也热爱着这样的自己。
　　等这一天结束，他们重归于工作，依然能够用新的感悟去审视未来的日子，从每个寻常日夜里感受到与众不同的滋味与乐趣。
　　这一天他们不仅仅得到了休息和放松，也找到了关于生活的深刻价值。
　　有趣的是，这也是设立小红书日的目的。
　　小红书是一个生活方式社区，创始人希望他们的公司也能够像一个巨大的有温度的社区，run the company as a community。社区里，人们彼此熟识，相互扶持，懂得生活，才能走得更远。
　　但拜繁忙的工作所赐，不少打工人忙忙碌碌不知周末，上班对着电脑下班对着手机，常常会误以为自己生活在巨大的虚拟世界中，忽略了日常中的喜怒哀乐，也容易忽略身边的朋友。
　　工作是为了让人有底气更好地生活，更有创造力地去生活，而不是让人放弃自己的生活。
　　为了穿梭在工作中的打工人能有机会歇一歇，去更好地认识身边的人，感受真实的世界，实践各式各样的生活方式，小红书日由此而生。
　　如果是单纯的放假，想必很多人还是会躲进自己的小房间里，抱着被子睡个懒觉，再去峡谷里畅游一番。为了避免这样的情况出现，今年他们从用户的评价中获得了灵感，决定以小红书用户的角度串联起这特殊的一天。
　　小红书的用户向来热爱生活，小红书也鼓励他们的员工去热爱。
　　生活永远不是千篇一律的重复工作，不是从公司到家的两点一线，而是在工作之外有着更多的可能性。
　　哪怕是普普通通的一天，只要用心经营，也可以过得闪闪发光。
　　03
　　这似乎就是小红书的经营理念，希望每个人都从日常中找到闪光之处，包括用户，更包括员工。
　　毕竟员工不是只会机械工作的螺丝钉，他们敢热爱工作，也要用心生活。
　　让活生生的有情绪的员工去感受生活并不简单，依然是许多企业的难题。
　　我们知道企业组织的发展历程是这样的：
　　18世纪末～19世纪末的传统管理阶段，领导者一切凭个人经验办事，他们往往觉得员工天生懒惰，不负责任，所以对员工激励的方式往往是胡萝卜加大棒，但这样的方式让企业经营效率很低。
　　20世纪20～40年代的科学管理阶段，泰勒制最典型，少数人做决策、多数人都是工具人做执行，通过处罚和奖励，提高工人的劳动效率，高效但乏味。
　　20世纪50年代以后的现代管理阶段，数理决策方法盛行，很多企业采用电子计算机进行公司运营。
　　再后来，出现了文化管理，领导层认为人性本善，希望员工发挥主观能动性，积极向上。
　　历史进程本应如此，但恰恰事与愿违。
　　互联网在经历了二十年多的狂奔之后，各种管理问题暴露，人事问题突出，常常能在热搜上令网友们瞠目结舌。身处其中的许多企业摇身一变成为劳动密集型企业，不断丧失创新性和技术性。
　　它们的工作时长996/007，打卡极为严苛，监视力度很大，上个厕所都很不容易，就像回到了泰勒制的年代。
　　结果呢？
　　工作制度简单粗暴，领导决策等于一切，员工依然被视为毫无创造力的工具人，在CBD的高楼大厦间，勤劳的打工人加班越多，平均睡眠时长越少，薪酬待遇高不高不知道，但反正身体状况越来越差是肯定的。
　　以及各种疾病的迎面而来：
　　白领亚健康比例高达76%；中青年女性易得妇科，心脑血管疾病；中青年男性面临猝死、过劳和癌症等问题……
　　很多疾病越来越年轻化，以致于90后们不敢查看体检报告，80后不敢看自己的毛孔发囊。
　　今天，此时此刻，其实很多人本就无比劳累，该慢下来，但又慢不下来。
　　他们甚至以为：＂我这样的上班族，没有被开除，能停下来就不错了，何必说这些。＂
　　非常残忍，其实本不该这样。
　　当然员工们做出回应，摸鱼的摸鱼，算计公司的算计，让身处前沿领域的互联网企业们效率并不高，然后靠加班来弥补，恶性循环，彼此伤害。
　　其实也本不该这样。
　　年轻人的创造力和梦想应当被激发，他们有自己简单而纯粹的想法，他们想活出自我：不是不努力工作，而是既要热爱工作、也要用心生活。
　　小红书选的也正是这个，run the company as a community，助力员工完成了一次期待已久的健身，挑战一次上海室内最高攀岩，去卡丁车驾驶中开出了高速，去VR体验馆里玩虚拟游戏，在户外遛狗狗一天。
　　实际上，通过全员带薪玩耍，周一不上班，反倒加强了共同的价值的培育和温暖的情感交流。
　　这就是进入知识型员工时代后重要的破局方式之一——把人当人，尊重每一个员工与个体。让员工们感受到了代码里写不进去的技巧，项目里考核不进去的温度。
　　既热爱工作也用心生活是每一个员工的心声，如果企业能很好地助力一把，他们便更能朝着温暖的地方挤去。
　　那时候或许才都有光明的前途。
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