职场中,遇到过哪些小心眼领导?他们都有些什么表现?
"油馒头"尽管工作能力很强,也很能吃苦,在这个单位做了2年的主要领导,但离开的那天,没有任何一个职工去送他。他的自私、狭隘、睚眦必报、小心眼不仅让人瞧不起,一些受到委屈、伤害而过得非常压抑、憋屈的职工,对他的离开还在背后拍手称快。
初相识
从乡镇调入市级某局直属单位工作,分管领导郑重地找我谈话,给我讲清了职责任务、纪律要求。其中最重要的一条是,该单位领导班子只有一正一副两人,却矛盾极深,工作步调不一致,希望我能发挥协调圆融作用,协助主任抓好整个单位的工作。
从领导的谈话来看,不团结的主要因素虽然不明朗,但感觉领导的倾向比较明显,应该支持的是主任的工作。一个单位本来就应当以"一把手"马首是瞻,那就不会搅在他们的矛盾漩涡中受煎熬。我找准了定位,心里也有了方向。
从分管领导办公室出来后,办公室小姑娘把我带到一个刚打扫过的办公室,把钥匙交给我,并告诉我,"油馒头"就在隔壁,如果需要去汇报工作,让我找人事科长,她是不会带我去的。我问"谁是油馒头",她淡淡一笑:"你很快会明白的。"
我来到人事科,科长接过我递过去的干部介绍信等资料,带我去见主要领导。人事科长敲门进去,叫了一声"游主任",并报告了我来报到等情况,只听见一个男人的声音:"哈哈哈,很好很好,赶紧办理上编上工资的手续,别耽搁了。"人事科科长退出来,示意我进去。
一个标准大小的办公室,中间摆着一张酒红色漆面的办公桌,副桌上有一台电脑,对面一张三人沙发、一张酒红漆面的茶几。办公桌后面的老板椅上,坐着一个中年男人,米白色的西装看起来很有质感,白衬衣下的领带嵌进灰色羊毛衫的心形领口里;一头黑发油腻腻地趴在圆溜溜的头顶,一张略显臃肿的脸,像是打过粉,白得瘆人,真的像刚出笼的馒头,我竟然觉得"油馒头"这个绰号还真取得不错,差点笑出声来。
我在办公桌对面的椅子上坐下,他咧开那张大嘴,露出略发黄、大得没有层次感的牙齿。不知怎的,那种笑,让我感觉有些紧张。他好像很健谈,一是如果不是他在领导面前美言,我断然不会从乡镇调入市级直属单位;二是在这个单位必须听他的,否则不会有好果子吃;三是下午要进行干部年度考核测评,要知道一个单位没有优秀的主要领导不可能有优秀的职工。
我像是吃了苍蝇一样,噎得难受,回到办公室,真想取回介绍信回到乡镇去,但是原地已经什么手续都办完,再也回不去了。
下午,召开全体职工会,我也见到了副主任,一个温婉可人的美女,看起来不过30出头,我怎么也想不明白:这么单纯可爱的女人,也会跟主要领导闹矛盾?真是人不可貌相。测评结果出来了,游主任获得优秀票满票,副主任一张优秀票也没得到。是啊,他那句话说得"真好":没有优秀的主要领导就不可能有优秀的职工。
我也会"哭鼻子"
刚来上班的第二天,局长把我和游主任叫去,安排我们单位抓紧开展一个全市的调研,为来年的工作理清思路、提出科学的方法措施,要求游主任亲自带队,我负责统筹工作的开展和调研报告的撰写。接受了任务,我火速草拟了调研方案及相关资料,落实了相关工作人员及交通工具,正准备第二天出发开展现场调研时,突然接到通知,游主任要参加市委的一个重要会议,现场调研往后推迟一天。
现场调研刚进行了2天,局长打电话催促:为什么现场调研还没完成?我们赶紧加快进度,白天晚上加班了解情况、收集资料。第三天刚回到办公室,我又被通知到局长办公室接受批评,我便如实陈述了因游主任参加会议而无法如期开展调研的问题。局长了解实情后,未再批评我们工作效率不高的问题,只是叮嘱抓紧完成调研报告,以便于制定来年工作计划。
本着对领导负责任,中午下班前,我到游主任办公室将接受局长批评、给局长做说明的相关内容作了汇报,原本以为游主任知晓情况后会对工作做出具体的安排。出乎意料的是,他没听完就直接打断了我的话,那堆臃肿的白肉迅速挤成一团,眉头拧成了两个疙瘩,眼珠子似乎要跳出来,恨恨地盯着我:"我开会妨碍你了吗?你们没完成调研任务与我开会有何关系?干嘛把任务没完成推到我开会这事儿上......"我一边掏出纸巾抹掉溅到脸上的唾沫,一边解释到:"这是事实啊,局长也并没说开会是做错了。""你还说我开会!不许说我!更不许在局长面前提到我!"
我真不明白哪儿做错了,看他越来越激动,语气越来越重、声音越来越大,我赶紧说:"主任别生气,我刚来,对怎么回答局长的问话没把握好分寸,是我错了!""错了错了,你哪里错了,不要到处都在认错!""我没错,你干嘛生气呀?""不管错没错,挨骂是你应该的,你为什么就不能静静地听着?你说这么多屁话干啥?"我真彻底蒙了。
我只感觉眼泪不听话地往下掉,工作这么多年,第一次不明不白地挨这么不留情面地吼、骂。只见他抽咽口水的当口,拿起手机叫来人事科科长:"新来的人员是怎么来的?"人事科科长小心翼翼地回答:"组织调动过来的呀!""我们研究过吗?谁让你们去上的编制?谁让你们去上的工资?你们懂不懂规矩?""不是你叫我赶紧去办理吗?""我什么时候让你去办理了?你们怎么做错了事老往我头上扣屎盆子呢?"
我真不想让人事科长为难:"那就不去上编制了吧,把那些资料退给我,让我回去!"人事科科长向我挤了挤眼。"油馒头"马上又转向我:"你脾气还挺大呢!说你两句你就要回去了!耍小孩子脾气吗?让我难堪吗?"
我真不知道如何是好,迅速回到办公室,掩上门,用眼泪尽情地宣泄心中的委屈。
理发店巧遇
吃过午饭,我趁中午休息时间到单位门口的美发屋洗头,大概过了10多分钟,忽然听到一个熟悉的声音:"这头发太油了,师傅赶紧给我洗洗。""中午只有我一个人值班,你稍等,这儿还有一人正在洗呢。"理发师傅一边帮我洗头,一边招呼着。"哟,这不是我们单位新来的职工吗?让她等着,我这儿忙着去开会呢,先给我洗吧。"
理发师傅只好把我晾在那儿,赶紧去给游主任洗头。男人的头,处理起来比女人的快多了。约摸40分钟,游主任头洗完、吹干了,站起来,看看我:"我忘了带手机出来,你帮我的钱一并付了。""好的,今天我请客。"我热情地应承着。
游主任刚走了几步,又退回来:"你今天下班时把车借我用一下,我到机场去接个朋友。我的车子有点问题。"我毫不犹豫地从包里掏出车钥匙递给他。
过了大概10分钟,游主任又回来了,把车钥匙递给我:"到机场往返共有100多公里,你车这点油哪儿够呢?你去把油加满了再把钥匙给我。"还有这样借车的吗?不过,我还是抓紧时间加满了油,把车钥匙交给了游主任。
黯然别离
一天晚上八、九点钟,我把加班赶出来的会议材料送到游主任办公室,请他审阅。他接过我提交的稿子,同时将自己亲笔撰写的讲话稿递给我,让我帮他补充相关数据。对他那龙飞凤舞的硬笔书法、文稿的层次、工作的思路、独到的见解,我佩服得五体投地,同时也对他经常独自加班、连个打字的助手都没有的境况也产生了丝丝怜悯。
游主任看完我写的稿子,除了在文头文尾撰写了两大段以外,还给我讲了近一个小时,修改的思路、理由,越讲越激动,语气也由平静到高昂,话里话外透露出对我这个"乡巴佬"初浅见识的鄙视。我怀疑他是写诗的,审阅一个文稿都那么投入、动情。
当我再次把修改完的稿子交给他审阅时,已经晚上11点过了。他叫我坐下,有话问我。他看起来很气愤的样子,我有些紧张,担心又是一顿劈头盖脸的臭骂,但别无选择,怎能不听从领导的安排呢?他开口了,一连串的质问:是你到领导那里去打了我的小报告吗?单位的职工对我非常拥护,每次测评我都是满票,怎么你一来,我就这不对那不对了呢?我勤奋务实,工作都是得到领导肯定的,大会小会表扬我,怎么现在反倒被批评了?要是我不让你调进来,你能从乡镇调这里来吗?你怎么是个忘恩负义的人呢?
我尴尬极了,想解释、辩驳却没有插嘴的机会,也不知道从哪里说起,只有不停地擦着溅到脸上的唾沫,恶心得想吐。但我汲取近半年来的教训,还是保持沉默为上策,否则一顿臭骂不知需要多长时间。
第二天早上刚上班,办公室小姑娘给我送来一份文件,一脸兴奋的样子,像是捡到了金元宝:"终于,‘油馒头’要走了!我们相约今天晚上在对面餐厅举行庆祝宴会,特邀你参加,你会来吗?"消息真灵通,不愧是"官二代"!还"庆祝",真有意思,我笑笑,不置可否。
下午,召开单位全体职工会,分管副局长亲自主持,宣布了新主任上任,游主任免职调离,随即响起的热烈掌声不知道表达了职工什么样的心声。我也方才醒悟过来,前一天晚上我遭受的一连串质问,原来游主任是把这笔账记到我的头上了。
心得
游主任有学识有能力,工作勤奋,能吃苦,但却不得人心,让人唏嘘不已,给我们几点启示:
第一,领导者不能"小心眼"。领导者要面对职工、群众以及相关联的单位,会遇到各种不同性格、不同行事风格的人,如果处处斤斤计较,老是看别人不顺眼,只有把自己逼进"死胡同"而毫无退路。因而,领导者要有海纳百川的胸怀,能充分接纳不同意见,正确看待批评,包容别人的缺点和冒犯,才能赢得别人的尊重,用自身的人格魅力感召和影响他人。
第二,领导者不能"太自私"。私心太重、处处占便宜的人不适合作领导,否则,一旦权力在手,除了占别人便宜,还有可能利用职务之便侵占公家利益,给国家、集体、他人造成损失,后果将不堪设想。领导者切忌倨功自傲,将荣誉、成绩统统占为己有,必然引起下属的反感,得不到肯定的职工也难以做到努力工作、积极奉献,队伍必然缺乏向心力、战斗力。
第三,领导者不能只满足于业务工作水平。游主任知识面宽,能说会写,但这只能是领导干部素质中极小的一部分。若满足于业务工作能力,不注重自身道德修养、综合协调能力、组织管理方法、领导艺术等方面综合素质的提升,很难成为一个称职的领导者。因而,不是有吃苦精神就能做领导,也不是业务工作能力强就能胜任领导之职责。
第四,领导者不能失民心。水可以载舟,亦可以覆舟。一个不体恤下情、不关心职工、民众的领导,必然孤掌难鸣。没有一个同甘共苦、合力奋战的团队,工作难开展、事业难成功。当游主任被下属叫做"油馒头"的那天起,他已经失去了威信,走向落寞也是意料之中的事。
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