作者:青苔上 如果要选出一个现代企业代表,华为当之无愧。华为的成功有些偶然,更多是必然。 一个伟大的企业,一定和企业创始人有着密不可分的关联,甚至企业有着和创始人相似的气质。 《华为成长之路》就是一本专门介绍华为成长的书。在书中,很多经营之道,不止适用于企业成长,更适用于人的成长。 在了解华为之前,先来看看创始人任正非。正是任正非的前瞻性和危机意识,让华为经过风雨洗礼,生命力更加顽强。 任正非在部队的时候,是一名基建工程兵。1983年,任正非专业,跟随太太孟军进入深圳南油集团,并成为南油集团下属的一家电子公司,任副总经理。因为缺乏经商经验,任正非被骗了200多万,在八几年的时候,200多万,绝对是巨款了。任正非在公司备受冷落,被迫离职。 1987年,任正非下海经商,创办华为,这一年任正非43岁。 公司创立之初,唯一的信念是活下去。只要不是违法的买卖,都可以做。 任正非的父亲告诫任正非:"面子,是给狗吃的!"说白了就是,不要把自己当回事。 任正非和老友叙旧时,偶然得知国家在大力发展通信业。任正非觉得有点搞头,就这样误打误撞的进入了通信行业。 起初,华为是代理电子产品,做代理就会受制于人,自己没有主动权。代理商经常拿不到货,客户又逼着交货,一度被当成骗子。两头摸不着,自己难以生存。为此,任正非萌生了自主研发的念头。 华为转型自主研发,原因很简单,那就是为了活下去。厂家不发货,代理商就没有货卖,没货卖,就活不下去。为了活下去,只能走自主研发的道路。华为就是被逼出来的。 让华为焕发新生的,是一个c&c08型号的交换机。这是华为自主研发的第一台数控交换机,也是华为大规模进入通信行业的第一个产品。 这个产品研发背后的团队被称为"华为管理者的黄埔军校。"后来这些骨干人员都成了华为公司的核心骨干,这也体现了华为的用人原则:优先在成功实践和成功团队中选拔人才。 华为是一家员工持股的公司,这样的模式也是在特定情况下产生的。当时,华为搞研发,需要大量资金,可是银行又不敢把贷款投放给这样公司,外部融资困难,只能自救。 员工工资发一半,剩一半打白条给利息。后来把这些欠的工资和奖金都转换成了公司股权。 这样,大部分员工都成了华为的一份子,荣辱与共。"力出一孔,利出一孔",是华为的制胜法宝。 1994年,任正非在员工内部大会上说:"10年后,全球通信行业将三分天下,华为占其一。" 当我们过了生存期,就是发展期了。任正非为进一步壮大华为的科研力量,开始扩大人才招聘,推行狼性文化。 为了实现任正非的10后的目标,华为有一个决定性的事件,"市场部集体大辞职",其实就是杯酒释兵权。 这是一步险棋,没有人能保证市场部所有办事处主任都交上辞职报告,但是孙亚芳做到了。 这次事件奠定了华为的管理基础:干部能上能下;兵为一将用,而非一将有;干部听从公司统一调度。 这让华为在以后的管理中,全球范围内"调兵遣将"打下了基础。 12年后,华为的年销售排在了全球通信行业第3名,实现了任正非当初的目标。 随着公司发展壮大,业务全球化,管理也需要跟上。以前任命都是凭印象,规范管理后,就是依法确定。 任正非做了一系列动作,成立《华为基本法》,向惠普公司、休斯电子公司、贝尔实验室和IBM公司取经。 给任正非留下印象最深的是,郭士纳上任IBM公司CEO时,提出的"制造业4条基本规律",这四条规律在华为管理实践中,一直被坚持严格遵守。 从事制造业,产品技术必须领先; 必须建立客户导向型营销体系; 未来的企业不仅要卖产品,还要卖服务; 在电子消费领域,企业只有在核心产品上聚焦,才能具有规模优势。 本书的作者在讲授"华为管理之道"时,有学员就问:华为人才济济,从企业管理的角度来看,您认为华为的变革历程是一部《水浒传》还是一部《西游记》? 其实从华为的动作来讲更像《西游记》,创始人任正非不停的念叨着,属于华为特有的制度,还访遍了国际知名的咨询公司。 任正非为了进一步壮大华为,可谓用心良苦。任正非对华为倾注了全部心血,而对家人非常"不称职"。 2001年至2003年间,华为内忧外患。内部,科技骨干辞职创业,并研发竞品与华为竞争;华为的销售业绩首次下降;外部是母亲不幸遭遇车祸去世。母亲突然离世,成为任正非"一生中最大的憾事。"他自责,难过,悔恨~~~让很多代理商看到任正非的铁汉柔情。 为了渡过低迷的时期,任正非向松下电器取经。他在松下公司随处可以看到一幅画,就是一艘即将撞上冰山的巨轮,画的下面写着"能挽救这艘巨轮的,唯有你。" 松下的危机意识,时刻存在。 所有这次取经,让任正非感慨写道: 什么叫成功?是像日本企业那样,经历九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只有成长。 居安思危,2004年,华为成立全资子公司,研发属于自己的芯片"海思"任。这也是基于任正非前瞻性的眼光。他设想"10年后,我们要面临与美国企业的激烈冲突,要有思想准备。""喉咙不能被别人掐住!"这是启动备胎计划的核心原因。 这个设想,又一次被言中。2019年,华为被被美国列为"实体清单"。"海思"不负众望,应运而生,给了华为喘息的机会。 《左传》:居安思危,思则有备,有备无患。 任正非喜欢读历史,最崇拜的人有两个,一个是受胯下之辱的韩信,一个是八面玲珑的阿庆嫂。 善于描绘愿景,是企业创始人的一种必备技能,而能把愿景实现的创始人才是英雄。