华为成长之路人到绝处是逢生，看到远处真英雄

　　作者：青苔上
　　如果要选出一个现代企业代表，华为当之无愧。华为的成功有些偶然，更多是必然。
　　一个伟大的企业，一定和企业创始人有着密不可分的关联，甚至企业有着和创始人相似的气质。
　　《华为成长之路》就是一本专门介绍华为成长的书。在书中，很多经营之道，不止适用于企业成长，更适用于人的成长。
　　在了解华为之前，先来看看创始人任正非。正是任正非的前瞻性和危机意识，让华为经过风雨洗礼，生命力更加顽强。
　　任正非在部队的时候，是一名基建工程兵。1983年，任正非专业，跟随太太孟军进入深圳南油集团，并成为南油集团下属的一家电子公司，任副总经理。因为缺乏经商经验，任正非被骗了200多万，在八几年的时候，200多万，绝对是巨款了。任正非在公司备受冷落，被迫离职。
　　1987年，任正非下海经商，创办华为，这一年任正非43岁。
　　公司创立之初，唯一的信念是活下去。只要不是违法的买卖，都可以做。
　　任正非的父亲告诫任正非：＂面子，是给狗吃的！＂说白了就是，不要把自己当回事。
　　任正非和老友叙旧时，偶然得知国家在大力发展通信业。任正非觉得有点搞头，就这样误打误撞的进入了通信行业。
　　起初，华为是代理电子产品，做代理就会受制于人，自己没有主动权。代理商经常拿不到货，客户又逼着交货，一度被当成骗子。两头摸不着，自己难以生存。为此，任正非萌生了自主研发的念头。
　　华为转型自主研发，原因很简单，那就是为了活下去。厂家不发货，代理商就没有货卖，没货卖，就活不下去。为了活下去，只能走自主研发的道路。华为就是被逼出来的。
　　让华为焕发新生的，是一个c&c08型号的交换机。这是华为自主研发的第一台数控交换机，也是华为大规模进入通信行业的第一个产品。
　　这个产品研发背后的团队被称为＂华为管理者的黄埔军校。＂后来这些骨干人员都成了华为公司的核心骨干，这也体现了华为的用人原则：优先在成功实践和成功团队中选拔人才。
　　华为是一家员工持股的公司，这样的模式也是在特定情况下产生的。当时，华为搞研发，需要大量资金，可是银行又不敢把贷款投放给这样公司，外部融资困难，只能自救。
　　员工工资发一半，剩一半打白条给利息。后来把这些欠的工资和奖金都转换成了公司股权。
　　这样，大部分员工都成了华为的一份子，荣辱与共。＂力出一孔，利出一孔＂，是华为的制胜法宝。
　　1994年，任正非在员工内部大会上说：＂10年后，全球通信行业将三分天下，华为占其一。＂
　　当我们过了生存期，就是发展期了。任正非为进一步壮大华为的科研力量，开始扩大人才招聘，推行狼性文化。
　　为了实现任正非的10后的目标，华为有一个决定性的事件，＂市场部集体大辞职＂，其实就是杯酒释兵权。
　　这是一步险棋，没有人能保证市场部所有办事处主任都交上辞职报告，但是孙亚芳做到了。
　　这次事件奠定了华为的管理基础：干部能上能下；兵为一将用，而非一将有；干部听从公司统一调度。
　　这让华为在以后的管理中，全球范围内＂调兵遣将＂打下了基础。
　　12年后，华为的年销售排在了全球通信行业第3名，实现了任正非当初的目标。
　　随着公司发展壮大，业务全球化，管理也需要跟上。以前任命都是凭印象，规范管理后，就是依法确定。
　　任正非做了一系列动作，成立《华为基本法》，向惠普公司、休斯电子公司、贝尔实验室和IBM公司取经。
　　给任正非留下印象最深的是，郭士纳上任IBM公司CEO时，提出的＂制造业4条基本规律＂，这四条规律在华为管理实践中，一直被坚持严格遵守。
　　从事制造业，产品技术必须领先；
　　必须建立客户导向型营销体系；
　　未来的企业不仅要卖产品，还要卖服务；
　　在电子消费领域，企业只有在核心产品上聚焦，才能具有规模优势。
　　本书的作者在讲授＂华为管理之道＂时，有学员就问：华为人才济济，从企业管理的角度来看，您认为华为的变革历程是一部《水浒传》还是一部《西游记》？
　　其实从华为的动作来讲更像《西游记》，创始人任正非不停的念叨着，属于华为特有的制度，还访遍了国际知名的咨询公司。
　　任正非为了进一步壮大华为，可谓用心良苦。任正非对华为倾注了全部心血，而对家人非常＂不称职＂。
　　2001年至2003年间，华为内忧外患。内部，科技骨干辞职创业，并研发竞品与华为竞争；华为的销售业绩首次下降；外部是母亲不幸遭遇车祸去世。母亲突然离世，成为任正非＂一生中最大的憾事。＂他自责，难过，悔恨~~~让很多代理商看到任正非的铁汉柔情。
　　为了渡过低迷的时期，任正非向松下电器取经。他在松下公司随处可以看到一幅画，就是一艘即将撞上冰山的巨轮，画的下面写着＂能挽救这艘巨轮的，唯有你。＂
　　松下的危机意识，时刻存在。
　　所有这次取经，让任正非感慨写道：
　　什么叫成功？是像日本企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只有成长。
　　居安思危，2004年，华为成立全资子公司，研发属于自己的芯片＂海思＂任。这也是基于任正非前瞻性的眼光。他设想＂10年后，我们要面临与美国企业的激烈冲突，要有思想准备。＂＂喉咙不能被别人掐住！＂这是启动备胎计划的核心原因。
　　这个设想，又一次被言中。2019年，华为被被美国列为＂实体清单＂。＂海思＂不负众望，应运而生，给了华为喘息的机会。
　　《左传》：居安思危，思则有备，有备无患。
　　任正非喜欢读历史，最崇拜的人有两个，一个是受胯下之辱的韩信，一个是八面玲珑的阿庆嫂。
　　善于描绘愿景，是企业创始人的一种必备技能，而能把愿景实现的创始人才是英雄。